鳥人陣亡後(從紓尊降貴來我們部門短短三個月)，
剛開始一陣忙亂，
(剛過完年不久加上她執行了三個月耗費大量子彈打傷一干人等，
專案卻零進度Orz)

不過在杜老爺指揮若定下，
大家各自認領工作，
互相cover讓該有的進度趕上該有的水準(也是一小段苦日子)；

忙碌的時間日子過得特別快，
一轉眼又過了五個月；
這段期間在杜老爺的指導&指揮下，
部門不再有異動，
團隊情感融洽合作緊密，
一起吃喝玩樂的時間也變得更多；
(是說以前也不少，愛玩的綠番茄去到哪兒都能當CEO，
在新公司就起過兩個社團，只是之前大多揪別部門)

而我在新的任務中也逐漸摸熟大致的生態以及通路的調性；
提案及專案執行的命中率也有逐漸提高的趨勢，
照著主管指引的方向摸索也幾乎都得到期待中的回饋，
慢慢的體會到工作中的挑戰跟趣味，
甚至學著到哪裡發掘新的挑戰，
和先前的蠻幹拼命往前衝搞得筋疲力盡的層次又大不相同；

而老實說這段時間裡也陸續遇到許多離奇且狗屁倒灶的事，
但是有戰友並肩作戰加上老闆夠大隻出來擋子彈，
整個工作的氣氛就是不一樣了；

除了工作之外杜老爺還會帶著我們品酒、嚐美食、打高爾夫球...
講解酒的典故、美食的況味，
然後出功課訓練我們將所分享的事物說成故事的能力；
從學著了解客戶喜歡的事物開始，
讓客戶感受到我們的深度來贏得應有的尊重...
並且贏得選擇客戶的主控權；
當然讀書還是不能少；
(當年我還是因為"厭倦讀書了"才沒去唸研究所的Orz)

老實說我覺得這位做甚麼像甚麼的老闆真是蠻不可思議的！
透過他的視野所見到的產業，
和我自己初來乍到時以為看到的產業大大的不同；
當然，
做甚麼要像什麼也是他對我們最嚴厲的要求。

現在，
工作依舊是不輕鬆，
有時不見得是工作時間或loading長短，
是要突破群眾思維的創新壓力，
還有有時候面對狗屁倒灶的狀況(還是很多)想咬人卻要忍住的壓力；
當然，
工作還是很多，
不過在老闆的保護大傘下，
我們有一定的(但有限)空間可以自在優游揮灑甚至衝撞，
也可以盡量爭取合理的(但有限)時間跟資源，
比起之前掛了高高官位卻甚麼都沒有而且超卑微真的是像到了天堂，
所以說吃過苦不見得是壞事呀!!!
CCC...


現在我們每週固定週一打羽球，
週四打高爾夫(老闆指導)，
每月幾乎都有聚餐一次，
有特殊事物分享時會再特別修揪，
算是忙很大也玩很大；
但總之對於目前的一切充滿感恩。