我最近開始出現難以克制的倦怠。

相較於剛進公司的衝勁，
地毯式的掃街拜訪開發市場解決客訴擬定戰略；
現在則是一整個被動，
被動的回收過去的成果，
被動的等待指派...

這樣的狀態讓我一整個無力到了極點！
即使在客戶眼中的我評價還算頗高，
卻一點都沒辦法感到多一點安慰。

從協理指派新團隊新主管開始，
（協理現在兼任他部門主管，分身乏術中）
新的專案開跑至今五個多月，
感覺上還一直在原地踏步；
提出的行動計畫一再地被否決，
無止盡的等待新主管的工作交付，
（不能擅自作主）
只能被動的等被動的接受...

把所有的力氣用來和內部溝通，
大部分時候只是不斷妥協；
工作多年交手過數百個廠商客戶及原廠人員，
從小助理到採購、銷管、生管、國外業務、甚至產品經理，
或是現在的銷售工程師...
感覺不斷的征戰沙場開韁闢土才是工作動力的來源。
像這樣默默的妥協等待，
我愈來愈覺得一直在消費自己而無所長進。

當初認為無論是國內或國外進貨採購談判都已經能夠勝任，
遊走各大部門甚至兼顧兩大事業部還游刃有餘，
應該試著挑戰業務銷售領域。

實際經歷後，
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我只能說，
很無力。

戰士的刀刃不都該一致向外的嗎？
盾牌不都是對著敵人的嗎？

新功課修練至今，
每天還是因為聽到太多八卦而感到頭大，
為了參透新主管的言語密碼勞神費心，
還有聽老大抱怨局勢不佳資源分配不公...

磨合至今，
相左的頻率已經逐漸下降，
但我依舊看不到團隊的未來。

不能、不行、不可以、不好、不建議...
日子在每天努力的揣測上意中度過。

新主管是個相當優秀的好人，
專業強、作風強、主觀意識也強，
但是”和我溝通”不強。
討論案子時時常因為認知落差而搞到最後人仰馬翻。
前幾天讓我大忙的案子就是一例。

前一天下午主管分身乏術而請我接手二十八件案子所有資料重建，
在熬夜加班加上隔天上午狂趕還是Delay一個小時。
（十點半客戶會議）
連帶著被拖著一起忙的秘書微慍的指責：
「早就約定好的會議為什麼拖到前一天下午才交辦...」
（PS.因為所有核對或更改完成的文件要進ERP系統轉成制式格式，
我趕出來的文件也是要請秘書跟著狂趕。）

主管轉頭看我，
被罵得委屈得說：
「我不是上禮拜就把資料給你了？！」

「嗄...你上禮拜把資料給我叫我有空看一看喬一天跟你一起去客戶那開會，
我看了，還問過你要談些什麼，
但是並沒有被告知客戶預算不足要求改規格，
更沒有說案子要給我阿。=.=」

「我叫你看資料當然是案子要給你的意思阿！」

「給案子跟給資料聽起來差很多耶！而且客戶打來要求改規格的事完全沒有人告知我。」
（↑如果案子是我的，應該要先知會我吧？！）

「那你聽不懂要問阿。」

跟新主管的溝通就時常有諸如此類的狀況，
對方覺得講得一清二楚啦，
我卻聽得一頭霧水再三追問，
很多時候問到的還是模稜兩可的答案，
還有「就談一談那個阿。」這樣的回答。

我覺得在目前的思維模式下，
非常非常非常努力了，
還是沒辦法達到理想的溝通狀態；
更試著改變思考模式，
轉轉彎看能不能不一樣。（但效果不彰）
天天都在這種疲乏的模式下揣測詢問再揣測再詢問，
整個人消耗得很快，
也洩氣的很快。

加上新主管時常無心的否定，
（「這個你還不行吧？！」、「你不行。」、「你應該不行。」）
最近的案子又被搶得凶，
對手用完全賠錢的價格競爭，（←遠低於進口成本）
案子敗得屍骨無存，
我完全覺得自己成長停滯得嚴重！

猶疑在退出回到原來的戰場上，
還是爭一口氣衝破這個關卡的天秤間，
擺盪的很辛苦。

最痛苦的是，
這並不是在戰場上被打敗，
而是被後端的問題打敗。
這時候非常能體會岳飛接到十二道金牌的心情。
摔死在門口的水溝裡的戰士的心情。
「老兵不死，只是逐漸凋零。」
我不是老兵，
卻坐著看自己凋零。