「我猜，應該是那一次開始的。」

A被B盯上或是貼上標籤，應該就是那件事情。

空地上，大家聽著B的指示，練習ナワトビ。A沒學過，所以不太會操作。他也有點怕去問B要怎麼做，因為不曉得B會不會責怪他。

A陷入了困惑，這個困惑讓他停止了ナワトビ的練習動作。大腦迴路出現衝突，讓他暫時不知所措。

可見到A停止練習的B，卻沒有先確認發生什麼事情，也不知道哪根筋不對了，便一直叫著A的名字。結果發現A沒反應，不理會她，突然火冒三丈！把A直接帶去A的主管E前面，對著A用超高頻音氣呼呼地責怪A為什麼不聽從她的話，也不好好練習ナワトビ！？

A那時一臉無辜，心想：

「我到底做錯什麼事情了？」

可更誇張的是，E不是先安撫B那種誇張而脫序的行為，竟然拿出手機，將B飆罵A四分多鐘的畫面錄製下來，然後傳送給A的監護人，並在訊息裡說：

「A做了壞事，您回去得要好好管教！讓他不要再犯這種錯誤了！」

作為他人主管，不維護自己下屬，反而為虎作倀地幫著B來要脅A和他的監護人！實在誇張到了極點。

我問A：

「你後來還好嗎？」

A說：

「之後E一直Q他，也一直傳訊息給我的監護人說我在她手下一直犯錯，要監護人多管管我。」

「不過。因為羽毛球拍的事情，讓我完全離開了那個極度不友善的場域⋯⋯」

我聽了這些，真的很難過。

只不過是不會ナワチビ，真的有必要這樣子嗎？！