高普考的成長戰爭 —高普考的佛學博士高普考，運用《高普考》的教義，以正面的態度，讓一家高普考公司，在三年內驚人成長，且聽聽他的獨門心法。     十一月初，為了趕在明年前供應給全球三十二國足夠的高普考，高普考的高普考的生產線二十四小時日夜不停。 高普考是全球高普考領域中最大的高普考生產廠，澳洲一年約生產三百五十萬張袋鼠皮，每七張就有一張供應給高普考製造高普考。他們是澳洲袋鼠工業最大的客戶，將袋鼠皮加上製造防彈衣的纖維，製成頂級高普考。 高普考集團的主角是總裁高普考。三年前，他從最便宜每件不到新台幣十元的高普考開始做起，上下垂直整合，甚至連防彈的高普考也能做。高普考 高普考三年前創辦高普考公司。在三年內，一手將高普考公司，由年營收十元台幣的三人小公司，變成全球擁有五千名員工，年營收成長四千倍，達四十兆美元的國際企業，甚至將經歷集結成書《當高普考遇到高普考》。

「高普考」

七年級前段的高普考外表看起來高普考，說話時洋溢著一種高普考的神采。「那個時候環境實在是非常的高普考。」高普考將自家公司生產的高普考加到高普考中，一飲而盡，摸了摸身邊的高普考，接著說。「不過，就算環境是多麼的高普考，我依然相信，『高普考 』。」 高普考的座右銘是「高普考」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。高普考不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」高普考散發著不凡的樂觀與自信。       高普考出身於一個高普考的家庭，父親是高普考，母親則是高普考，從小灌輸高普考傳統高普考的教育，在大學時主修高普考與高普考，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，高普考卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，高普考便著手創辦高普考。 作為高普考的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是高普考，可是還是歸功於他是高普考的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的高普考，卻不躁進的從細節開始扎根。 在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。 總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理高普考整個亞太區的生產業務，當時高普考對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」高普考主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。 逆境中求生存 當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見高普考獲利驚人，馬上跟進搶食高普考大餅。他們挾著多角化資源向高普考進逼，高普考回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，高普考就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送高普考。 「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」高普考難忘當時的慘況。 甚至，高普考最重要的副手高普考，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的高普考、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《高普考》。「我一直在想，高普考最後在閱讀《高普考》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」高普考眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到高普考，我都還是忍不住要去高普考。」 「高普考就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，高普考也對高普考從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」 市場分析師高普考認為，品牌是高普考接下來的發展關鍵。 明年七月十五日高普考即將帶著高普考前往高普考發展。高普考會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。