隨著自己的興趣走 人力顧問徐振芳看工程師
要當技術的前鋒者，還是當個頭銜響亮的管理者， 就看你了解自己的程度在哪裡？

和工程師有長時間相處的經驗，在IBM公司擔任管理職位已有30年資歷的徐振芳顧問，在「工程師的下一步應該怎麼走」議題上，提供他個人經驗性的見解。

首先，徐顧問要工程師認清自己的本質。由於科技工程師都是理工背景出身的，學理工的特質就是重視邏輯、理性多於感性，但是表達能力比較弱（或者應該說是有話直說的特徵），往往不會包裝自己；而在進修路途上，通常只注重技術技能的提昇。從這些主要特性看來，「認清自己」是每位工程師必須要做的功課──你要當個技術先鋒隊？還是當個管理階級？

競爭不是退縮的藉口

現階段可說是高學歷，或是雙學位的高科技人才大量激增的年代。對科技工程師來說，成功的定義，狹隘來說或許在於技術的獨特技能，但是，面對日新月異的進步，快速的變化，工程師的壓力能夠承擔的有多少？有些人或許會認為年齡是工程師的殺手，但是徐振芳認為，這是一個在競爭環境下，畏卻、退縮的藉口，如果認清自己的真正興趣在哪裡，就不會出現這樣的焦慮。

所以重要的是，你成為工程師的目的在哪裡？
是為了找工作容易？
還是想要獲得高薪？
還是有著提昇自己科技水平的壓力？
這是心態問題，你若是為興趣而投入，工程師的路就不會越走越狹窄。

也就是說，在面臨抉擇之際，個人的價值觀將成為關鍵所在。究竟哪個層面是可以放得下的，哪個部分是無法割捨的，真正答案存在心底的藍圖裡。

找個自己適合的位置

舉個例子來說，「車諾比病毒」（CIH）作者陳盈豪，因為自豪設計病毒的程式，將它放到網路上，在全世界造成慘重災情，單是南韓、土耳其就各有三十萬電腦用戶資料受損。當時新聞畫面上的陳盈豪，面對人群羞澀得不得了，但是坐在電腦前面，立即生龍活虎了起來，前後判若兩人。退伍後，網虎看中他的長才，吸納入Linux陣營中，讓他的專長在正道上發揮，或許他不是一個好的管理人員，但在擅長的領域中，卻顯得相當快樂，這就是找到了適合自己位置的最佳例子。

了解自己技術的長處在哪裡？考慮公司能提供什麼樣的空間？都是工程師需要深思熟慮的。要成為一個技術本位、有成就感的工程師，還是想要當個引導思緒的工程師管理者，就看你怎麼走了！