2007-06-23 10:52:32Tony
USANA事業MSI團隊創業加盟與投資理財紀實：成為不斷成長的人3
USANA事業MSI團隊創業加盟與投資理財紀實：成為不斷成長的人3
第三次閱讀有感：本章主題是「成為不斷成長的人」，其中要點是：「不管任何職業，只要能為其他人的生命帶來提升，並且能讓他們了解這個事實，那麼這些人就會被你吸引，而你將因而得以致富」、「如果有人能同時精通致富、健康、與成功的科學法則，而且還能將這些法則詳細的教導他人，那麼，這人永遠不必擔心會沒有跟隨者」、「而目前最需要的就是有人能透過親身示範，來證實這些法則，不但能解說理論，還能親自展示如何做到的老師，必定會擁有無數的忠心跟隨者」。
今天傳來Sylvia老師一天內就推薦到3個新夥伴，並達到「永久白金領航員」的尊榮這項令人振奮不已的大好消息。個人深信：這次的優異成果，不僅是Sylvia老師個人的成長與突破，如果傳揚得當，將會激勵許多夥伴追隨與效法。還記得Mike Ray鑽石董事三月份來台為我們指點迷津時，我曾請教他：
「你能夠長久名列USANA公司尊尚25與百萬美元俱樂部成員，最大的秘訣是什麼？」
他回答道：
「推薦」。
我再問：
「推薦？難道『輔導』不重要？」
他反問：
「Tony，你認為『輔導』的重點是什麼？輔導的重點在於『示範推薦』，自己推薦能力不好，能真正輔導夥伴做好『推薦』這件事嗎？」
另一個令我印象極為深刻的事情就是，Mike Ray鑽石董事認為，組織發展的責任是要自己百分之百負責的，舉例而言：如果計畫要在一年內晉升穩定的董事聘階，大約是達到月收入5-6萬，人數約150人，此時你要規劃每個月推薦12.5人（150/12），平均每週推薦2.88人，這是自己要推薦的人數，才能確保目標計畫達成。幾乎所有人一定跟Tony剛聽到這樣的說法時，感到不可思議。直銷不是利用倍增開分店的原理，照理來說：如果一年內組織要擴展到150人，也許我們個人只需推薦10位或20位，了不起30位，而透過這些夥伴「複製推薦」就應該可以達成。不是嗎？他表示：那樣只能是「應該」而非「確保」目標可以達成。你將組織發展的目標與責任寄託在上下線等其他人身上，並不算百分之百的負責，要將目標與責任完全放在自己身上，那才叫完全負責。
這兩項跟一般泛泛之輩的直銷經營者看法完全迥異的要點，震撼了當場受教的Tony、Paxton、KJ與Frank，當我們將這麼重要的成功者觀點傳遞給其他夥伴們，許多人認為不敢置信，甚至有些人認為「可笑」、「根本做不到」。以我跟Mike Ray的幾小時對談中，我知道他會這麼說：「我都已經用連續5年，平均每年推薦到300位夥伴的實例示範給你們看了，不需要再懷疑，而是要研究，如何去辦到。」
這就是「失落的世紀致富經典」本章所強調的，以身作則、親身示範，就像Sylvia也能在一天內推薦3位夥伴的案例一樣，如果能持續不斷的傳揚，讓許多夥伴都知道這則訊息，就會有部份夥伴也想挑戰一下、甚至想辦法超越。各位知道USANA一個星期個人推薦最高紀錄是幾個人嗎？我敢肯定，不少於50人，而以前經常可以在全球資訊網看到，每星期推薦20-30個的直銷商還真不少呢！重點就在於：我們要去找出，他們是如何做到的，然後按照他們的方法就對了。
創業致富網站：http://msi-team.com/cht/index1.php?ownerdomain=egonet
【我正在進行中擁有持續性被動收入的財務自由與終身健康的產業】
個人介紹網頁： http://www.auditorkimo.1tofree.net/index.htm
MSI創業致富簡介：http://www.ipavo.com/player.php?mode=video&fle_no=5969
歡迎轉寄給您認為需要「多重持續性收入」的親朋好友們，我們可以保證：一年後他們會非常感謝您！
MSI團隊—終極成功致富的秘訣
邱玉成Tony
美商USANA公司特許經銷商 銀級董事
Tel：03-4818880
Mobile : 0987-324166
Yahoo & Skype ID: auditorkimo
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電子信箱：auditorkimo@yahoo.com.tw
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今天傳來Sylvia老師一天內就推薦到3個新夥伴，並達到「永久白金領航員」的尊榮這項令人振奮不已的大好消息。個人深信：這次的優異成果，不僅是Sylvia老師個人的成長與突破，如果傳揚得當，將會激勵許多夥伴追隨與效法。還記得Mike Ray鑽石董事三月份來台為我們指點迷津時，我曾請教他：
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他回答道：
「推薦」。
我再問：
「推薦？難道『輔導』不重要？」
他反問：
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另一個令我印象極為深刻的事情就是，Mike Ray鑽石董事認為，組織發展的責任是要自己百分之百負責的，舉例而言：如果計畫要在一年內晉升穩定的董事聘階，大約是達到月收入5-6萬，人數約150人，此時你要規劃每個月推薦12.5人（150/12），平均每週推薦2.88人，這是自己要推薦的人數，才能確保目標計畫達成。幾乎所有人一定跟Tony剛聽到這樣的說法時，感到不可思議。直銷不是利用倍增開分店的原理，照理來說：如果一年內組織要擴展到150人，也許我們個人只需推薦10位或20位，了不起30位，而透過這些夥伴「複製推薦」就應該可以達成。不是嗎？他表示：那樣只能是「應該」而非「確保」目標可以達成。你將組織發展的目標與責任寄託在上下線等其他人身上，並不算百分之百的負責，要將目標與責任完全放在自己身上，那才叫完全負責。
這兩項跟一般泛泛之輩的直銷經營者看法完全迥異的要點，震撼了當場受教的Tony、Paxton、KJ與Frank，當我們將這麼重要的成功者觀點傳遞給其他夥伴們，許多人認為不敢置信，甚至有些人認為「可笑」、「根本做不到」。以我跟Mike Ray的幾小時對談中，我知道他會這麼說：「我都已經用連續5年，平均每年推薦到300位夥伴的實例示範給你們看了，不需要再懷疑，而是要研究，如何去辦到。」
這就是「失落的世紀致富經典」本章所強調的，以身作則、親身示範，就像Sylvia也能在一天內推薦3位夥伴的案例一樣，如果能持續不斷的傳揚，讓許多夥伴都知道這則訊息，就會有部份夥伴也想挑戰一下、甚至想辦法超越。各位知道USANA一個星期個人推薦最高紀錄是幾個人嗎？我敢肯定，不少於50人，而以前經常可以在全球資訊網看到，每星期推薦20-30個的直銷商還真不少呢！重點就在於：我們要去找出，他們是如何做到的，然後按照他們的方法就對了。
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