營輔仔交代我寫的營長領導統御經驗文章，因為打掃公差纏身，總找不出時間撰寫。趁掃廁所時和藍維鼎討論一番，由於營長對環境整潔的挑剔，我決定把營長的領導統御方針定位在『實現高品質生活的藝術』，所以寫了一篇文章呈交營長室，結果晚上營長請傳令小僑（495梯的鍾敏僑學長）退稿給我，因為營長希望我在文章中加入有關他所強調的『人性化管理』，當然我也只好照辦，文章修改後營長頗為滿意，便交給收發江大偉學長轉呈司令部軍報社。其實我私下認為，如果軍旅生活中充斥了太多不合理與無力感的因素，相對的，也就增加了更多的埋怨；日子裡如果充滿了憤恨或埋怨，就甭說追求生活高品質的藝術，更遑論追求人性化了。也許...營長一直有在朝人性化的管理這方向努力吧...呵呵。

　　●附圖即該篇文章於84.6.14在忠貞報刊出。原文如下：

　　管理是一門高深的學問。管理得當，則部屬由衷愛戴；管理不當則部屬怨聲載道。若領導者的政策太嚴，部屬行動備受束縛，不能心服口服；太寬，則部屬易推諉散漫、敷衍了事。個中如何拿捏，自是不能馬虎。而軍隊的領導與管理，尤是如此，需要耐心與恆心去小心經營。

　　對於部隊領導，本人完全採取人性化管理。近年來，國軍部隊的素質日漸提高，官兵的教育程度亦大幅提昇，因此保障官兵權益，尊重部屬人格，是時代潮流的趨勢，也一直是我個人相當重視的。過去部隊層出不窮的體罰凌辱或不當管教，不僅傷害官士兵的人格自尊，也容易造成部屬自卑、消沈、反抗或怨恨的心裡，這對部隊而言傷害甚鉅，而這些也都是可以避免的。再者，建立賞罰分明的制度，一切獎懲均依法行政，並運用鼓勵與說服等方式，使犯錯違紀者皆能改過，而不是一味地責難或處分。當然最重要的是，本身必須以身作則，帶頭作示範，讓部屬有所依從。

　　此外，除了部隊的管理，營區環境的規劃亦須朝著人性化的方向設計，使官兵的生活在部隊中，亦能感受到像家一樣的溫暖，部隊的運作不致與社會脫節。如此官兵便能和樂相處，自然就可避免逃亡、自裁、不當管教的情事發生，而軍隊也不致給人刻板、不知變通的印象。

　　一位最佳的領導者，懂得去掌握部屬的心理，以人性、關愛的方式凝聚團隊的力量；以公平、嚴明的賞罰制度約束部隊的紀律，輔以適度的娛樂、正常的休假，使部隊邁向團結、和諧，這是我奉行不阿的圭臬，也是個人未來積極努力的方向。