今天下午去參加「專案管理實務」的教育訓練，講師是公司從外面聘請的，好象叫許士峻。一開始的破冰：8根火柴如何堆出一個菱形？答案是「一個◇」(想象一下簡體中文中)。題目滿有新意，不過他趾高氣揚的態度讓人覺得有些強詞奪理。然後他從中文管理兩個字的形來破題，把「管」字象形成一個房子，裏面的兩個口和連接他們的一竪比喻成連接水源的管子。居然就扯到從善如流，說就是這個意思。本來還有點佩服他的中文造詣，不過他的形象馬上被他這句話破壞了。然後又提到自己一個月幫教育界規劃了一個專案，成爲教育界專家差點成爲教授；幾天幫助一個玻璃工廠評估可行性，提出80個問題一躍成爲玻璃專家，幾十年經驗的廠長抱著他說你太牛了。中間好像還扯了點軟件開發(今天的副標題就是軟件開發項目管理)，簡直是漏洞百出。吹完之後，PPT中轉動的太極圖中間加上一個道字讓我感受到什麽叫做盤古開天。好的開端是成功的一半，不好的開端呢？
話歸正傳，接下來他問：組織去美麗的海島旅遊是不是一個項目？同意的舉手。我當然就舉手了，然後他就說不對。神秘了一下之後，他說美麗的海島是什麽？海南島還是東山島?目標不明確。赫赫，勉強算一個理由吧！又溫習一下目標的定義：明確且可量化,也算能接受。又迷迷糊糊聼他扯了一段，突然看到PPT上列出項目的清單，赫然看到旅遊在上面。好奇心上來了，忍不住問他爲何會自相矛盾。他顯然沒有準備，扯開話題到目標的量化問題上。他說你們公司有組裝電腦吧，如果客戶的需求不明確做出來的東西就是有問題，還順便解釋這就是項目風險。哈哈，我一聼就來勁了：如果某天客戶下100台電腦且規格都開出來，那麽我們公司生産電腦是不是專案呢？他非常自信而且大聲的說，是！
哇！我很冷靜的告訴他雖然項目的定義有很多，可是如果連日常工作和項目都不作區分，這是很嚴重的問題。我想我當時已經準備開始和他論戰了。他滔滔不絕的從中囯歷史扯到西方文明，從承認自己的錯誤到指出「錯誤是成功的媽媽」來説明他比我高明很多，還指出人資就是找他來講實務的，他要講的就是自己多年在企業界的專案管理經驗和自己對於專案管理的理解云云。女媧補天？！他真是一個讓我瀑布汗的強人。
幸虧姨父適當地給我打了一個電話，高層可能要有變動，姨父想向SC請教一些問題。我借這個機會得以脫身，去人資退課之後就回來了。心理慶幸自己及時脫身，要不然和這樣一個怪獸辯論只能浪費我的時間。另外這也説明我個人修養還需要提高，遇到這種角色就忍不住上去辯論實在有點孩子氣。

回頭想想今天不該點出他的名字，不過他實在太扯而且混的利害，實在受不了他了。

P.S臺灣稱Project為專案，大陸稱為項目。同一個意思