2005-10-13 13:23:22Moody
2005-10-10 Eric發飆了
長假休息回來，禮拜一進入公司最讓人感到失落的，無非是一張排的滿滿的會議預約表。從禮拜一到禮拜五，從10：00－18：00都排滿了會議。幸虧我每天只要參加1－2個會，還不至於把我所有的時間都占滿。
總裁一句話，下面的人就要跑斷腿。總裁一聲令下，HL召集了20個臺灣經理，超過100個大陸幹部，一起投入到採購結報專案中來。從去年到現在，投入的時間已經超過了10個月。其中兩大事業群推動到一半的時候，不知道是什麼原因，總裁拍拍腦袋，決定讓FIH做第一隻白老鼠。於是SIDC大批人馬入駐FIH，攻城拔寨。
SC連續開了三個禮拜的會議，覺得狀況有些不對。於是他就向Chun表示了自己的擔心。Chun擺出一副大將風度：總裁讓HL負責，有什麼問題他會抗責任。你擔心什麼！SC避開了Chun的話題：FIH的專案，你可是總負責。如果出了問題，FIH也是有責任的。
Chun二話沒說，馬上組成了Steering Team，密切關注案子的進展。十個月的成果，光需求就有超過1000條，神仙也不能馬上讀完。面對九個子專案，我們部門就進行了分工。剛開始我還在關注自己手上的工作，不過和Chun開了兩次會，我就感受到他已經坐如針氈。三個禮拜調整工作優先順序之後，我已經受不了上面的善變，只好把採購結報放在第一位。
十一前最後一個週五終於和SIDC的老大們召開了一個會議，共同討論目前的現狀。
OK，背景介紹完畢。今天下午一到主流程的會場，見到一個有點認識的SIDC同仁。打聽了一下這個部分的PM是傳說中的蕭兄，當時不免敬仰了一番。東扯西拉了一番家常，問了GR/ASN縮寫的含義之後，就靜靜躲在角落聽PM的開場。一開始，他就拿出了一個SD文檔，裏面甚至有一半是ABAP的代碼，這不免讓我有些驚訝。上回週五的會議上我就瞭解到他們沒有SA文檔，可居然拿這個和用戶來檢討整個需求，希望能找出FIH與以前兩個事業群需求之間的差異，這不免讓我感到以外。這個時候，坐在門邊的SC突然不見了。等我回過神來，SC帶著Eric Chu悄悄在旁邊坐下。又過了一會兒，Eric Chu又不見了。隨後，SC也不見了。再過了兩分鐘，SC帶著Eric Yang悄悄從後門進來了。Eric Yang可不是容易對付的主，他剛看了十秒鐘，大嗓門就扯開了：今天我們在講什麼？！
一番論戰。無非是需求分析之後應該有Functional spec.然後才有Tech. Spec.而SIDC這樣的做法，無異於緣木求魚：用戶根本不知道你講的編程邏輯，他們怎麼知道自己的需求是否很好地被記錄並實現？你如何保證需求的雙向朔源？Eric的大嗓門非常強勢，一開始就完全壓制了蕭大哥的氣勢。幾番交鋒之後，Eric開始發飆，完全無視對方經理的身份，對他們的做法提出了很明確的質疑。最後還算有些風度地讓會議繼續下去，獨自離開地會議室。
單純從技術上講，SIDC的做法是有問題的。兩大事業群有自己的Bussiness Model,他們的需求和FIH的需求本來就不一樣。為了應付一月一日的上線，盲目追求Coding而不考慮FIH的實際作業流程，這個已經犯了根本的錯誤。蕭大哥的做法雖然省時，但也容易讓用戶迷失自己的位置。用戶很容易就失去方向而陷入技術的細節，猶如聽天書。另外一個角度看，沒有Total的流程圖沒有各級的系統架構圖，讓用戶理解已經投入了十個月的龐大系統，就算是孫悟空也會迷失在千奇百怪的大觀圓裏。
如果你看到這一點，很好，至少你的專業沒有問題，能看出問題的所在；另外，從學校出來之後你對於軟體工程有一定的興趣，並能從實際中分析出專案存在的問題。是一個優秀的畢業生。
為什麼Chun前後的表現不同？責任。對於電腦完全是外行的他，需要一個專業上強有力的人來幫助他理解目前的現狀，知道我們到底到了怎樣的程度，對局勢進行判斷。所以他把我們整個部門的精要人員都投入到裏面，目的就是保證自己的政治前途。如果這樣的案子失敗了，Chun的腦袋就會成為大問題。而Eric為什麼要這樣大聲的斥責蕭大哥？那是因為這個案子實在太大了，連SAP都成為裏面一部分而已。這樣龐大的系統落在誰的頭上，推動起來都會遇到問題的。趁這個機會一舉擊敗HL,就能在集團內部建立自己的威信,迅速展開自己在集團內的影響力，為自己的政治前途鋪路。而Eric Chu在集團已經多年了，他曾經和各位巨頭發生過怎樣的恩怨情仇，已經沒有人能知道。SC是一個做事積極而且嚴格要求專案管理的人。他這樣做除了鞏固自己在Chun身邊的位置，同時也拉攏了和Eric之間的距離。在FIH內部爭得兩大巨頭得重視，自然也有得利。
如果你能看到這一點，很好，至少你能明白每個人的立場和他們表現背後得含義。沒有經歷過明爭暗鬥的政治鬥爭，很難有這樣的體會。看樣子你已經在公司混了有段時日，並對每個人的背景以及權力有了一定的瞭解。
這裏面最強的人是誰？SC。他能瞭解狀況，並在合適的時候找到合適的人來做合適的事，引導事情的發生，的確是高手。不過背後還有很多的故事。當初HL不肯放SC來FIH,並對他百般刁難，不但從獎金到績效都予以打擊，還緊緊抓住人事權不讓他動。最後在升級的時候故意下絆，實在是沒有一個主管的氣度。不過三十年河東，三十年河西，地球總是小的讓人驚訝。。。
為什麼老主管和老部署之間的感情會那麼深？我想聰明的你應該知道原因了吧！
生活，就是這樣在日常生活中一點一滴積累起來的。你永遠想不到它們會以怎樣的方式串成你人生的項鏈。什麼是人生呢？就是一天24小時罷了。很多事情經歷了也就經歷了。如果你不在這個位置上，你就不會知道許許多多背後的故事。局外人是很難理解裏面發生了什麼。每個人的經歷都不一樣，他們的人生也不同。或許你會在某時和某人有一些交集，但往往失之交臂。最後能陪在你身邊，同你共同經歷一生的人，實在是難能可貴。
總裁一句話，下面的人就要跑斷腿。總裁一聲令下，HL召集了20個臺灣經理，超過100個大陸幹部，一起投入到採購結報專案中來。從去年到現在，投入的時間已經超過了10個月。其中兩大事業群推動到一半的時候，不知道是什麼原因，總裁拍拍腦袋，決定讓FIH做第一隻白老鼠。於是SIDC大批人馬入駐FIH，攻城拔寨。
SC連續開了三個禮拜的會議，覺得狀況有些不對。於是他就向Chun表示了自己的擔心。Chun擺出一副大將風度：總裁讓HL負責，有什麼問題他會抗責任。你擔心什麼！SC避開了Chun的話題：FIH的專案，你可是總負責。如果出了問題，FIH也是有責任的。
Chun二話沒說，馬上組成了Steering Team，密切關注案子的進展。十個月的成果，光需求就有超過1000條，神仙也不能馬上讀完。面對九個子專案，我們部門就進行了分工。剛開始我還在關注自己手上的工作，不過和Chun開了兩次會，我就感受到他已經坐如針氈。三個禮拜調整工作優先順序之後，我已經受不了上面的善變，只好把採購結報放在第一位。
十一前最後一個週五終於和SIDC的老大們召開了一個會議，共同討論目前的現狀。
OK，背景介紹完畢。今天下午一到主流程的會場，見到一個有點認識的SIDC同仁。打聽了一下這個部分的PM是傳說中的蕭兄，當時不免敬仰了一番。東扯西拉了一番家常，問了GR/ASN縮寫的含義之後，就靜靜躲在角落聽PM的開場。一開始，他就拿出了一個SD文檔，裏面甚至有一半是ABAP的代碼，這不免讓我有些驚訝。上回週五的會議上我就瞭解到他們沒有SA文檔，可居然拿這個和用戶來檢討整個需求，希望能找出FIH與以前兩個事業群需求之間的差異，這不免讓我感到以外。這個時候，坐在門邊的SC突然不見了。等我回過神來，SC帶著Eric Chu悄悄在旁邊坐下。又過了一會兒，Eric Chu又不見了。隨後，SC也不見了。再過了兩分鐘，SC帶著Eric Yang悄悄從後門進來了。Eric Yang可不是容易對付的主，他剛看了十秒鐘，大嗓門就扯開了：今天我們在講什麼？！
一番論戰。無非是需求分析之後應該有Functional spec.然後才有Tech. Spec.而SIDC這樣的做法，無異於緣木求魚：用戶根本不知道你講的編程邏輯，他們怎麼知道自己的需求是否很好地被記錄並實現？你如何保證需求的雙向朔源？Eric的大嗓門非常強勢，一開始就完全壓制了蕭大哥的氣勢。幾番交鋒之後，Eric開始發飆，完全無視對方經理的身份，對他們的做法提出了很明確的質疑。最後還算有些風度地讓會議繼續下去，獨自離開地會議室。
單純從技術上講，SIDC的做法是有問題的。兩大事業群有自己的Bussiness Model,他們的需求和FIH的需求本來就不一樣。為了應付一月一日的上線，盲目追求Coding而不考慮FIH的實際作業流程，這個已經犯了根本的錯誤。蕭大哥的做法雖然省時，但也容易讓用戶迷失自己的位置。用戶很容易就失去方向而陷入技術的細節，猶如聽天書。另外一個角度看，沒有Total的流程圖沒有各級的系統架構圖，讓用戶理解已經投入了十個月的龐大系統，就算是孫悟空也會迷失在千奇百怪的大觀圓裏。
如果你看到這一點，很好，至少你的專業沒有問題，能看出問題的所在；另外，從學校出來之後你對於軟體工程有一定的興趣，並能從實際中分析出專案存在的問題。是一個優秀的畢業生。
為什麼Chun前後的表現不同？責任。對於電腦完全是外行的他，需要一個專業上強有力的人來幫助他理解目前的現狀，知道我們到底到了怎樣的程度，對局勢進行判斷。所以他把我們整個部門的精要人員都投入到裏面，目的就是保證自己的政治前途。如果這樣的案子失敗了，Chun的腦袋就會成為大問題。而Eric為什麼要這樣大聲的斥責蕭大哥？那是因為這個案子實在太大了，連SAP都成為裏面一部分而已。這樣龐大的系統落在誰的頭上，推動起來都會遇到問題的。趁這個機會一舉擊敗HL,就能在集團內部建立自己的威信,迅速展開自己在集團內的影響力，為自己的政治前途鋪路。而Eric Chu在集團已經多年了，他曾經和各位巨頭發生過怎樣的恩怨情仇，已經沒有人能知道。SC是一個做事積極而且嚴格要求專案管理的人。他這樣做除了鞏固自己在Chun身邊的位置，同時也拉攏了和Eric之間的距離。在FIH內部爭得兩大巨頭得重視，自然也有得利。
如果你能看到這一點，很好，至少你能明白每個人的立場和他們表現背後得含義。沒有經歷過明爭暗鬥的政治鬥爭，很難有這樣的體會。看樣子你已經在公司混了有段時日，並對每個人的背景以及權力有了一定的瞭解。
這裏面最強的人是誰？SC。他能瞭解狀況，並在合適的時候找到合適的人來做合適的事，引導事情的發生，的確是高手。不過背後還有很多的故事。當初HL不肯放SC來FIH,並對他百般刁難，不但從獎金到績效都予以打擊，還緊緊抓住人事權不讓他動。最後在升級的時候故意下絆，實在是沒有一個主管的氣度。不過三十年河東，三十年河西，地球總是小的讓人驚訝。。。
為什麼老主管和老部署之間的感情會那麼深？我想聰明的你應該知道原因了吧！
生活，就是這樣在日常生活中一點一滴積累起來的。你永遠想不到它們會以怎樣的方式串成你人生的項鏈。什麼是人生呢？就是一天24小時罷了。很多事情經歷了也就經歷了。如果你不在這個位置上，你就不會知道許許多多背後的故事。局外人是很難理解裏面發生了什麼。每個人的經歷都不一樣，他們的人生也不同。或許你會在某時和某人有一些交集，但往往失之交臂。最後能陪在你身邊，同你共同經歷一生的人，實在是難能可貴。