訓練

辦訓X本來就吃力不討好，花錢也沒能很明確的告訴出錢的人，成效會如何？進公司前的企X診X和年度計劃裡，本來就有這一項訓X，加上，承接的TXXS的指X裡不斷提到這項能力，找了老朋友到這兒來，讓這名師教外太空人如何能成為一個有效的表達者。

原本就訂七月辦，果真如當初寫的計畫一般，下個月就要出現，也為了示範給小小人資看，怎樣辦好一個訓X。

學X的選擇是門考驗，當時是想找有活力的年輕人，可小總看了名單後就不理我，放了幾天，又修了一個版本給她，還是不理我，當下就知道，沒把她排進去是主因。

還是要有進度，就直接開口，果不其然，她想上這門課。可事前就知會過，會有被刷掉的可能性，掉以輕心結果會丟臉。

不想再提這個點，就由她吧，也許她很有自信心，一定能通過考驗。可事情沒有絕對的，因為要做功課，不是她想向這麼輕易。

怎的，我當初寫的計畫就一點一點成真，是那時就看穿了外太空很缺乏這些，所以寫下來之後，小總就放手讓我去做。還真的鐵口直斷，診斷和計畫讓小總看到了外太空在「人」上面的缺口，而我剛好可以補上，就在沒甚麼人敢挑戰這冬天很凍夏天火熱的工作環境下，讓我進來。

可做的事已經超出我當初談的多很多耶，啥門子的事都有我的份，現在還要跨海去，雖然離護照過期還很久，可這部分還不在我今年的計畫裡喔。創辦人一封訊息，為了滿足他老大的需求，只能夠硬著頭皮做下去。

外太空離水、金、地、火、小、木、土、天、海、冥都很遠，飛機加上路程應該要五、六小時吧。小總也知道這本不在我的年度計劃裡，也就只能試探性的問我要不要跑一趟？我能說「不」嗎？先往北飛再往南飛，這樣繞了一圈。軟、硬體是不是備好？人的素質是不是已經有？不跑一趟很難得知。

小小人資要盡速能獨立作業，我才有時間往外頭發展，花美男的外型，是讓他很難被拒絕的優點，但外表是一時的，能力才能決定他是不是繼續下去的因子，因為還很菜，大家都包容，跟對我的態度差很多的咧。誰叫我是個老男人？！

老天鵝，事好多呢！

每每在搜人肉市場時，次次都會出現的幾個人，他們知道要天天更新，才有可能被搜到，只是四個月內丟了四十五次資料到我這職位，一直到我關上門。怎的就這麼執著？離外太空很遠很遠，國立大的EMBA，還任職過執行長的位子，如果資歷豐富如他，大可以自開一社。求人不如求己。雖然照片內戴著棕色假髮的這個人看起來有這麼點不真實。

還有個更年輕的，把人肉資料寫的超瓜張的，還威XX沈的貼身顧問？這個過氣好久的大頭家，也過氣太久，把這個人寫在人肉資料裡，真的會比較好看嗎？

只有六個半小時可以睡覺，再加班就有些快斷電，星期四，到每週強弩之末。得加把勁，月底了，該完成的事如山一般高。交代不過去。

在外太空要找到人進來，真的挑戰很高，老手如我，也徒呼負負，不能強求小小人資速度太慢，有時要靠運氣。

水深火熱啊，夠煮出一鍋溫泉了。

有甚麼問題

當故X問她們有甚麼問題，她們絕對不會說出問題在哪。一是她們根本不知道哪裡有問題，但系統就永遠卡在那裡；二是死也不會說問題在哪，說出來就會被知道是她們自己的問題。所以當別人問她們問題在那兒時，妳永遠聽不見問題在哪？

所以，答案永遠不會出現，而這套系統就壽終正寢。誰來都一樣，只有換掉那個問題，才會有解方。是換掉系統，還是換掉人。就讓小總去判斷吧。

本來就是死路一條，打了強心針也救不活，斷、捨、離，外太空才會有未來。猶豫愈久，結愈緊。問題愈難解。

話說多了就顯得囉嗦，外太空真的有人在做事嗎？生產線有，別的我看不到。特別是那些沒產出也不會有怎樣的那些人，養著要做甚麼？外包就可以，更便宜，請假還不用給錢，不會有特休就沒人來工作的事發生。不會有人鬧脾氣，不會有人打小報告，不會有人暗中插刀。

不問，她就裝作不知道，永遠不會主動告訴你她知道這件事的始末，等著看你出事，顯示她很偉大，有這種人，團隊？妳永遠建立不起來。包容，養癰遺患。整個辦公室都是她的聲音，講話大聲就贏人？不出聲就打敗她的，才較厲害。

這件事拖了大半年，沒人動就裝作沒事，都給了承諾然後不實現？不想承擔責任而已，不做會不會有事？也不違反法令要求，只有客戶會不高興。客戶會不會就這樣掉頭走？不知道啊。共業就是了。菩薩也會發怒啊，更別提漂洋過海而來的工作者。

錢沒有很多，但可以買人的心，要有方法管理，而不是把承諾擺在面前，然後置之不理。說好聽是幫外太空省年百萬，但工作者不這麼認為，失信，是最大的錯誤。那要比不承諾傷害更大。

就只是一念之間，三十分鐘寫了個公告，要實現，也要管理。規範有，不完善再修就是了。鄉巴佬井底蛙的直工最感念我的事，一到職就先調整工資，符合法令，收買人心啊。

君無戲言，外太空也適用。三贏妳不要，等甚麼？

因為沒有人給妳承諾，所以它不重要？因為沒有人敢給妳承諾，所以對別人來說，承諾可有可無？

動一動，組織才會活化，暮氣沉沉的，沒有人會願意在這樣的環境下工作，