做事容易做人難，帶人更難。要帶好一個功能較多的團隊，因為功能不一致，特質各有不同，帶人的態度就要不一樣。

小人資、小總務和小X安，男生女生對工作的需求也不一樣，有人生平無大志，只求有薪水可領；有人除了現況外，還想有更高的發展。

小X安今天上午本要跟我提離職，因為我沒辦法手把手帶著他做，我回答：

「要手把手教，我會找有證照但沒經驗，薪水可以更低。」

有社會經驗，有X安(X造業)經驗，不主動找事情做，要我帶著做？新到任的會計薪水更低，會主動學習和找工作做，你男生要人帶？學問在嘴巴裡，現場的一切都可以用問的就有答案。我已經每天工作十二小時，我還要花時間帶有經驗的X安？開甚麼玩笑。

主動一點很難嗎？身段更柔軟很做不到嗎？這裡的空白，需要你去上色，這樣的環境沒有阻礙，要推動X安，可發揮的空間很大，不該是「很多事都推不動。」

更何況才到職一個星期，就可以這樣下定論？外太空的樣貌沒搞清楚，就可以去斷定事情推不動。

借力使力，X檢公函都還沒來，等信寄來，我可以拿著張揚：

「都是你們資深的人不注重X安，才會一X檢就出包。」

怪我嗎？是你們這些資深者的責任失分吧。再不重視，罰的錢由你們的薪水抵扣？

到時，看誰吃憋。

公司賺錢，很多事就不會是問題。相關職缺也都是我進來才要到的，做事沒人，合法合規沒人，那要我做甚麼？公司不賺錢，連存活都有問題，誰管你合法合規和人力要充足？外太空最不缺的就是賺錢。要買甚麼？要上甚麼課？提出申請單。

面談時我不隱瞞地把話說清楚，毫不保留，就是不給你有想像空間，有錯覺。我可完全沒被告知公司的任何狀況，我連設想的空間都沒有。一切都是進來後才發現，才溝通，才做對的事。

怎就這麼難？從頭開始帶一個團隊。