甚麼人甚麼鳥

有些企業很浮誇，不怎樣的公司，要求高過天，不管自己是甚麼樣貌，聘了頂大生就可以解決公司所有的問題嗎？拉雞回收廠要一個成X企管畢業的行政課長，想必薪資也不會高到哪去，難怪當時本約我面談後來又反悔，原來只是一個課長職缺，2月進去4月離開，三個月?也許只有一個多月的資歷，要是我，不會把這樣的工作寫進履歷表中。寫了一家迷你企業，然後資歷放七年，你就相信這家迷你企業會聘一個成X企管七年？也許只是家族企業。又或者不是事實。

我是個務實的人，雖然外太空號稱隱形冠軍，薪酬也給得不差，但工作環境畢竟不優。我不會跟呆雞雞一樣，非呆、誠、青、椒不任用。有差不多的學歷和工作經驗，主要學習力夠，速度也快，主動積極不怕事，肯做就很好。

小人資、小總務和小X安，我都會用相同的工作態度去教、去要求，最重要的是讓他們有收穫，能在我身上學到處理事情和人的態度與技巧，他們就會願意和你一起努力。

今天早上幫小X安上課時，就把我取得的證照給他看，表示我並不唬爛，同時也讓他知道，要是有任何問題，我們是一起解決，不會把問題丟出去而不去管理。

小小人資目前還是沒有找到，有些困擾，不太知道要怎麼跟那二千年後出生出社會的小小孩溝通，可能是看到我就害怕，我主動出擊反而讓這些沒目標、沒方向的小孩不知所措。

那些有幾年經驗，卻參雜著其他種類工作的人我是不敢要，這類反而更沒方向，只要有薪水可領，做甚麼都無所謂，要是來幾個月就烙跑，反而讓我更難完成任務。

而那些有了十年經驗，卻仍在應徵基層工作的，我更不敢招惹，雖然每個人的主客觀要素不一，不是每個人都能夠被晉升主管或有主管職務可追尋，但會不會太沒競爭力？或是過於習慣安逸的狀態？(COMFORT ZONE)。

沒有經驗，但願意做，縮短學習曲線，我也不排斥，怎就沒有人要來應徵？

外太空也許不如我想像的那麼美好，基層工作流來流去不穩定，似乎又有一些年輕人在傳想離開，這區已經沒有向外太空這麼優的薪酬條件，想當然工作壓力會高一些，這些魚與熊掌不可兼得的，怎樣的公司才會有錢多、是少、離家近？

小人資召募已經很盡力，但不是所有職缺都能順利補人，如果走一票人，不是誰可以不可以承擔的問題。

People doesn’t leave bad job. They leave because poor management skill, didn’t appreciate their value.

鄉巴佬井底蛙也只適合養奴才。

花開

等待一整個冬天，在即將初夏之際，陽台上的沙漠玫瑰開了。這朵附近幾家先開的花，為夏天捎來消息。

雖然公司極力掩飾那幾名前人資長，可還是燃起我強烈的好奇心，想知道是哪一號人物當時會被聘，二個月後烙跑，聽說還到東南亞工作。

責任心是這個職位必備條件，心態和作為上都要有，不這樣，很難在這麼艱困的工作環境下撐過去。責任可能是對自己、對家人、對聘僱你的人和企業，還有那份你當時接受的那份工作。

我會盡力，把問題解開，讓工作能順利開展，讓人進來，讓好人才留下，讓業績能持續，讓公司能付出每個月的薪水，讓夥伴好好的為自己和家人工作。雖然很多情況不是自己能掌控的，比如說摳門的「滿口三字經」、月難矮子的F word，紈絝和偽善的自利。

當然，決定權一部份是在你手上，那一部分是決定你要不要留下來的因子，也許不是每個人都像我一般的幸運，能夠堅持走這條路，在年紀是創辦人下來的第二不年輕的狀態下，還能受聘，不需要轉彎去走其他路線。當然，我雖然也具備其他高階工作的條件，比如職安長和永續長或是先前執行長的機會，而那份堅持，表示我還是個合格的人資工作者。

手上的工作很多，小小人資人在何方？我一個人也只有24小時，即便我一天工作將近12小時，還是沒法消化堆積如山的工作債。而計畫的展開、部屬的教導、和它部門的溝通，交雜一起。傷腦筋。

也許，我沒有懾人的學經歷，也沒有開口要薪水，讓小總認為可以先測試我的能力，於是企業診斷和三年計畫的完成，以及計畫與公司需求的吻合度，讓我有機會到外太空赴任。

事情永遠沒有結束的時候，永遠有新的情況和狀態的出現，三個小朋友能不能堅持下去，小小朋友能不能順利進來，公司整體狀態能否維持穩定成長，這些變數因子，甚麼時候能夠成為企業永續的支柱。

上個星期五，我帶著二張證照去陪突襲出現的X檢員哈拉聊天，讓小人資和小總務開了眼界，也順道讓技術副總知道，我的證照還是有三兩三。這個當下決定耗去我三個小時，也算值得了。回到家還要回覆小總越洋訊息，讓她掌握全貌，卻又不需擔心。

小朋友們可是另眼相看。於是，這個團隊又更緊密了些。她們知道，我不是只出一張嘴，還可以當靠山擋子彈。