一直很真切的認為，企業要有做夢的勇氣和決心，有目標和策略，就大膽擁抱改變，舒適圈很愉快，也沒立即的風險，但變革是企業永續必經之路，掌握機會，逐夢踏實。

曾經，我以為幫鄉巴佬井底蛙和深衙門牽上線，那沒有我，可能一輩子都不會有的機會，三個千萬換來一千多個億的商品市場價值，還不包括研發、製造、品質和業務能力的提升，更甚者是通路商早就要求要有新產品可以賣，而不是只賣十八年前的樣式和功能。

這千載難逢的機會，因為幾個人的短視近利和因循苟且，最後變成買競爭對手的商品來抄，剽竊國際大廠智慧財產的舊方法。

現在服務的公司有個貿易部門，沒產品、沒方法、沒通路、沒人才，永遠都是老總看到某個產品的型錄，就跟貿易部門說趕快去研究，就跟hydrogen power和carbon creditㄧ樣，他以為發現了巨大商機，就要求什麼都要快的去進行，我的老天鵝，他以為完全沒有專業的公司可以去進行這二個業務？你有什麼能力去經營？

做夢較快。根本腦袋有洞。你不知道是該哭還是笑。目標只是個概念，你的策略是什麼？你的方法是什麼？你有沒有這方面的人才？你沒有知識也該有常識。

沒有人才，沒有產品。

烏合之眾只會聊天。搞什麼鬼？