人在這裡，似乎不太有價值，進進出出的頻率蠻高的，雖然還沒看見實際統計數據，但聞得出不穩定的味道。老闆誇口說公司也曾經有服務過十五、十八年的夥伴，但就現況看來，這個曾經就只是個曾經。

我的部們最資深的應該就只有一年多，其餘跟我差不多菜，不想去探究原因，而是要改善目前的狀態，吸引人已經有困難，好不容易有人要來，怎就輕易的讓他流失？這成本會不會太高？眼下有個已丟辭呈，感覺回到火星廣告公司的時代。

丟出個新人報到與職前教育訓練優化的提案給部門內和跨部門，裝忙的和假忙的，不讀不回想裝瞎？要動員這幾個人恐怕要耗去九牛二虎之力。我到職第一天就搞定遠在千里之外子公司的最高主管，那位被老闆說脾氣爆躁的人，還是對我笑嘻嘻，直說謝謝。這幾個不做不錯的人在想什麼會不知道？夠扯的了。放一個新人自生自滅，然後不理睬就自動離開？公司是付多低的薪資讓他們多盡一點心力都這麼困難？

又是一個不配合運動？多留一個人不也是在幫自己？不需要為找不到人煩惱？人又要重新訓練？

不吭聲就躲得掉嗎？想得太美。