改變一個人要有多大的包容力？在跟阿風一起工作前，我完全沒有概念。

看過他的簽名，我立刻知道這個人是可用之才，所以當我進公司的第一個任務是請他離開，我沒有完成它。

他像隻蜜蜂，很有秩序的去完成很多事，而且思慮周全。

剛剛他向我口頭報告二個廠區的不同事務，清楚明確的用辭，沉穩還帶著愉快且有成就感的態度，他真的不應只拿二個月的年終，之前有意見且不懂用他的人，究竟腦子裡在想什麼？而他在公司自我放逐這麼多年，忍受欺凌羞辱，在沒空調的警衛室裡看門，滿腹委屈卻又不敢直接離開。

善用他在公司十九年、蓋廠、管理的能力，省卻我好多的事。

他的好用，人超所值。

任何ㄧ個人都應該被善待、尊重、包容和支持。我不對他講大道理，就事論事，授權並相信他會做到你對他的高度期待。

適才適所，知人善任，近君子而遠小人，這是我擅長的，如果人的議題搞定，很多問題就不會再是問題。

如果我連這麼棘手的人都可以收伏，應該可以管理更多更多的人吧。

General Manager這個職務的面談，要很有耐心，要平常心，就算很在意也不能急。治大國如烹小鮮，很久以前老友給我的忠告，我該守住。