大聲疾呼了一年，教了一年，只要是法規管不到的部分，還是用人治去決定，公發企業跟傳統小公司的心態有什麼差別？

總經理不用數字去看績效，一級主管就開始揣模上意，依樣畫葫蘆。談了一整年，仍舊是幾個人對著成績表指指點點地決定哪個人可以領取多少年終。

用個人好惡去決定一個人的績效是一種罪，卻也是台灣企業最普遍的現象，錯誤的行為釋放出聽話、討好、拍馬，不管績效好不好，我會賞你的訊息。有多少人對夥伴的工作態度、方法、跨部門協調瞭解的？對自己管理、激勵、賞罰分明有自信的？

什麼話都是他說的。

一下子對深衙門不信任，有成見。要自己找廠商自己開發。

現在又要跟深衙門約談移轉金？移轉金談妥後才是工作的開始，現在是要把我邊緣化了嗎？要去開會只通知我，沒有要我去。

「沒有人才，沒有新產品。」

紈絝自始至終都沒想清楚。

去年的民意調查數據出來了，二個課對我不滿意，看來，我要改變作法，民主、尊重、透明、權益爭取得不到認同，那就公事公辦，績效不好ㄧ律砍，有錯就罵。這樣也許會得到一些尊重。