這型態的企業，國內只有一家，競爭對手都是國際大廠，包含百年企業，幾十萬員工的全球公司。拿國內任何一家，甚或是營業項目相近的公司來跟我們比較，都是不恰當的，鼎多是個參考值。吸血鬼管顧為了交報告，硬湊出一個似是而非的數字就要公司吞下，然後說公司有冗員。吸血鬼才是最大隻的冗員。外商那套我看多了，假外商多的是，在我公司用快刀斬的方式處理人，後座力會有多大？沒有想清楚之前就亂套用，鬼才信妳那套。

跟自己比，跟過去比，內外在環境變化蒐集分析清楚，再去比較會公平些，也不該只是數字比數字就下定論。

員工優先？股東優先？獲利優先？品質優先？都是抉擇，經營方式就會很不同，看待公司的角度也會有所差異。就像每個部門的工作重點都不一樣，白疵會計就是把數字算出來，牠才不管你招募留才訓練有多麼困難，也不管你研發要多少時間，數字沒達到就是別部門的問題。

七個職能，我就要用七個不同角度去檢視公司和工作完成度，這些策略、計畫、執行、績效和檢討，才會是最傷腦筋，最讓人掉頭髮的事。

這一年，過得好快又很艱熬，每個星期都要跟毛帥離別一次，又見面一次，這是在海邊小城鄉巴佬井底蛙公司的第二個冬天，昨天剛過冬至，日漸長而夜漸短。

這一年，二個課從十名增加為十二名，部門效率有變高嗎？人才留用有變多嗎？對的人有變多嗎？公司目標有達到嗎？未來會更好嗎？來年會成長嗎？廠區環境有更好嗎？設施設備問題有更少嗎？該有的教育與訓練有給夠嗎？廠區有更安全嗎？員工滿意度有更高嗎？資安有更堅固嗎？文件更有序嗎？髮線是一定會往後退的，體重也在下降中。明年的挑戰肯定是更大的。

這一年，有更好嗎？