不能再讓自己回到那三年找不到工作的囧況，絕望、時間流逝、失敗、拒否、再來一次，惡性循環，看不見希望的心境。那三年造成毛帥和家的困惑，心裏遭受壓迫，雖然沒有放棄，市場卻未見容於你。

我奮戰著，將跌倒視為站起來的養份，一次、二次、三次、五次、十次與無數次。很困難的，終究還是找到突破點，海邊鄉下小城，咖咖角的公司，沒有人要去。我接受了這機會，毛帥和我聚少離多，將二個受霸凌和欺侮的課帶往高績效的路程。

茅坑佔據者聯盟成員當然感到吃驚，做威做福這麼多年，我擋住這些廢材對二個課的羞辱，阿風工作態度回到正軌，還接下更重的責任，被豢養的奴才，只會把工作往外推，說自己做不到；阿芬領著人資組、文管中心、薪資獎金計算、勞健退管理、教育訓練、員工關係、召募與任用；小雲的採購面對原物料漲勢與缺料，還是讓生產能順利運作；阿益的資訊管理與資安永遠是整個公司運作的基礎。

我做得好不好，我的團隊最知道，資訊透明度，向心力、調度力、執行力，有那個部門比得上？其它部門課級今年才要面對開屁NG的KPI挑戰，我團隊去年就做過一模一樣的規畫。個人對婢女的偏好，不代表我團隊的戰力是弱的。