煩雜瑣碎的事就往下移交，那是讓部門夥伴成長訓練的機會，手頭上的是還有千百項，更重要的事要進行，不能被這些別人以為這些事可以擾亂我既定的行程。

台灣XX獎是年度盛事，得獎產品或官網能放上活動logo，對企業與產品形象的提升有多大的幫助，這哪是業務：

「參加這個有獎金嗎？」

讓人暈倒的問題可以比擬的。有多少家企業以每年都有新產品可以參加這活動為目標，獎金根本不重要。

我部門，連新到任幾個月，都能賦予重任，不需要監督，一步一步完成該有的工作，有問題提出討論即可，時間到，成果都展現，這就很棒啦，不嘮叨、講些五四三的，獎勵有績效的，改善速度慢的，不讓人操心。

我的目標是拿到帶電的產品，讓公司向前跨一大步，轉型成功，就很好了。

99.7跟去年一模一樣的中秋咖啡廣告又出現，要被轟炸到月圓當天，喔，老天鵝。