二個課人口正在長大中，總務、人資都補到人，接著是採購，然後有可能資訊也要補充人， 隨著公司營運在成長，後勤工作愈加吃重，每個人的工作量變大，在不可能一直加薪的狀態下，要能將工作平均分攤，免得分量過重，吃不消。

人員有資深有年輕，男生女生平均分配，比重不會失衡，各司其職，各擅所長，部門功能才有發揮的空間。

和XX院的約，希望能幫公司拿到目標產品，那公司真的會忙到翻過來，這不是現有人力可能做到的，要EE、ME、POWER、FIRMWARE、CE、FAE的一整個團隊才支撐得了那個產品，可能性會讓公司有180度，喔不，應該要有360度的轉型，這種高附加價值的產品，才會是公司的未來，光靠那幾個人，前景在哪都不知道，還談什麼策略。

公司很穩定，穩定得太多人以為這樣繼續下去就行，溫水青蛙慢慢燉，這產業原本反應就慢，加上前幾年過得還不錯，讓很多人產生錯覺，感受不到壓力鍋快炸開，還沾沾自喜地認定自己是領導品牌，競爭者還差得遠，還有很多年好光景，別人悶著頭往前衝，都踩在你地盤上，還不自知已經被吞走多少訂單。

把頭埋在沙堆裡就可以了嗎？假裝這世界平靜無波？是太天真還是笨到被蚊子叮還不會癢？任憑吸血鬼榨乾公司，錢不夠向銀行借，養一狗票廢材，成得了什麼事？競爭力在哪？毛頭小鬼？幫浦？肥貓？嚼舌根三人組？哪一個幫得了公司？都在吃老本，毛頭小鬼來二個月，除了每個星期講的那一套陳年故事，有幫公司拿到一張新訂單？為了這個滿口胡說八道的人放棄老業務，我幫他們找的人又不考慮，講三百遍，我還是要講，連自己都沒辦法打理整潔的人，如何能幫公司拿到訂單？

孤掌難鳴，要找到能幫公司成長的人才，公司才會有機會轉型，產品和人才都不能缺，不是在會議室裡喊喊口號就做得到的。