要怎樣的人才，我部門都會想辦法召募給你，在對的時間，找對的人，做對的事，公司就會有未來。

公司成立至今，沒有比現在更有希望的了，外面不是沒有人才，而是你找得到找不到，是否能吸引他們進公司，進來之後有沒有善用他們的長才，有沒有方法留住人才，策略是什麼？都在我腦袋裏。

還是那句老話：

「人才決定ㄧ切。」

好的人才，幾個就夠，不是開花店，不需要ㄧ大堆顯赫學歷的博土花瓶。

沒有我大膽的用人，沒有我幫他找進優秀的人才，不會有現在的研發，不會有今天的會議，裡面充滿希望氣味的會議。主角言談充滿信心且謙遜，把那個老是留ㄧ手，沒有任何生產力的薪水小偷，當場現形。除了他很有錢，是公司的大股東，始終把跟X放在嘴邊，我到現在還是不明白每個月付他薪水的目的是什麼？

善用人才，才是轉型的契機，善待對的人才，公司能夠長久。

我不想出書、不愛到處演講、不會在社群媒體秀自己、不在老闆面前吹虛、不講小話；要做對的事，找我就是了。