找一個人資總監，要懂損益表，要有會計、營運、業務、製造和採購實務加分，有這經歷的人通常是要當總經理或執行長的，不會去應徵一家散熱廠的人資。請在地球上用地球人的思維邏輯，不要站在火星上。不過就四五千人製造廠。

我有六個職能，人資管理與發展、文管中心、資訊、職業安全衛生、總務、採購，我的經歷比你們要多一些，怎不來找我？後勤單位比不上會計、業務、製造？那這職位就不用往外找了啊？

和二個課共事了九個月，心態是最難改變的，到職之前，白疵會計不會幫他們說話，反而會落井下石打落水狗；我擋住很多不正確的指摘，矯正很多態度，讓二個課站在同一條線與其他部門一樣工作，不再是小媳婦兒的任人欺凌、擺弄；昨天小燕子被挑戰工作沒有完善，錯在受訓單位和受訓人員，他反而生起我的氣？說不想做了？

九個月前和九個月後，小媳婦兒的心態依舊，受到挫折就不想做？我能教她們多少？如果連心態還維持在那時候？那我的努力呢？就扔進水裡了？我坐在她們後頭，一舉一動都逃不出我的眼睛，有多忙？真的有這麼忙？工時有我長？工時有作業員那麼長？騙自己可以。  

早餐時聽見布魯赫的蘇格蘭小提琴和樂團的幻想曲，一整個開心與振奮。