• 您肯定您自己這一年,貢獻了什麼? (至少2點)
•   提升管理課與採購課工作量能。
•   導入員工滿意度調查，強化企業管理面重要環節。
• 由成功及失敗經驗中,學到了什麼? (至少2點)
•   成功將採購課與管理課KPI往下展開為個人KPI。給予目標是激勵夥伴

                       工作的第一要件。

•   讓夥伴有能力與膽識在主管會議簡報工作重點。賦權並給予高度期待，

                       夥伴會依你的期待有好的表現。

• 展望2022年,您對自己的期許,想精進及學習的是什麼? (至少2點)
•    公司上市上櫃經歷。
•    將二個課強化為採購課、人資文管課、總務職安課與資訊課，並培訓

                        課長管理能力與專業職能。