我：

「大哥說要我跟你談，我也不知該怎麼談這件事，加班費，於法，我沒理由拒絕你申
請；於理，依你的月薪申請加班費不合理；於情，大哥說要把你納入理級主管年終獎金和紅利的群組去計算，就我所知，如果公司賺錢，年終獎金和紅利的部分會高出很多，還請你考慮看看。

我不囉嗦，你考慮，我跟大哥說把你加入理級群組；你若不考慮，那我也沒話說。」



研發副理：

「先說結論： OK，接受今年開始不報加班費，加入理級獎酬計算群組。」



半年前我就跟大哥提到KPI對公司有正面效果，大哥的反應是那只是冷冰冰的數字。現
在KPI是公司的成長策略。而只有我讓二個課的關鍵績效指標往下展開為個人指標，也把這九份表格寄給大哥，然後，其它部門主管都把十二月份完成的指標，給該部的部屬看而已。



我找回課裡全部夥伴工作自信與面對其他部門的專業，我讓平行部門懂得尊重這二個課的成員。



我讓二個所有人都認為是沒有產值的夥伴，阿風與小燕子和我同坐在部級主管會議裡，簡報手上的專案工作。



這是我昨天下午和大哥談心時，大哥亟欲知道的問題，



「半年而已，你是怎麼做到的？」



我只說：



「有大哥的認同和所有夥伴的支持，很多事都能如我預期的順利完成。」