寫ㄧ份管理課的SWOT分析可真不容易，描述得太過真實，怕陳大哥和其它部門主管會不高興，寫得不痛不癢，那還不如不寫。W是公司的弱點、劣勢，最容易寫，卻最難出現。很痛苦：

一、公司士氣低迷，請假頻仍。

二、內部橫向溝通不易，部門本位意識高。

三、公司共識不足，領導力薄弱。

四、執行力弱，管理階層能力不足。

連假前30人請假，連假後31人請假，其中八到九成的人是請沒必要的假，如果工作這麼痛苦，乾脆就辭了，心不甘情不願的，對不起自己也對不起這份工作。

幾個高薪的管理者，號稱上過卡耐雞的高笑精理人班，高笑咧，起笑吧，一門課要花三萬多，上完了就上完了，什麼都沒帶回來，只有一張收據。作業員請的假，他們也大方的休，要不要臉啊？有沒有責任感和羞恥心啊。工作可以就這樣丟下不管，要你們這些高薪管理者幹嘛？

員工滿意度調查，恐怕會很難看了，一個小小的我，何德何能改變得了這樣的企業文化？有經驗有能力的幫浦，還是個未知數，疫苗假休了，也放了改變年終計算基礎的砲。貢獻在哪不知道，就先為自己著想。

每天都有15%的人不在工作崗位上，公司要付的成本ㄧ毛不少，佛心來著？還是在作公益？

這個SWOT分析該怎麼進行下去？