「公司可以更好。」這是我跟製造二課長談他課裡薪資，以及如何幫團隊成員提出調薪建議時的共同觀點，十幾年來，公司就這樣，也可以活下來，要改變？會痛誒。

可是當世界是平的，競爭環境更為激烈、原料價格漲不停，不能改變，市場就等著被吃掉，節節敗退之後，二百多個家庭生計就會變成社會新聞。

我在做「對的事情」，若沒有主管認同、夥伴支持、跨部門的回應，孤掌難鳴，我在尋求志同道合的盟友。當你夠強的時候，盟友就會出現，而你表現出支持，也會獲得正面回應。

我的出現與存在，代表總經理希望有改變，當面對危機與挑戰，才能夠迎敵。改變會遭遇阻力，既得利益者會是最常見的，我可以痛下毒手處理對公司有害的人，但這些領高薪高獎金高紅利的人都是公司高階主管，要改變，談何容易，他們才不在乎公司會不會變得更好，維持現狀又不會怎樣，當他們知道我果斷而明確的處理不適任者時，無不驚駭掩面，我只能透過總經理，慢慢改變這些人。

同時，我也在內部和外部尋找合適的人選，公司和這些人都不壞，那才糟糕，但公司值得更好的人來經營。

ㄧ向不懂得表達自己感受的阿芬，突然在我跟製二課長談話結束後說出：

「我們要人帶。」

似乎是在說：

「你是我們等了好久的主管。」

我想，我真的是在做對的事吧。