2015-10-16 14:22:58Montblanc
二十五年了，繼續走著的我和他-知識
知識買不到、要不來。完全靠經驗的累積、書本閱讀後的轉換在工作上、應用在工作上也許不完全對，但這錯誤也是一種知識，用對了更代表你吸收的、內化的知識是有助於工作的。
最最早期，應該上的課努力去上，不需公司出錢，有能力且認為對自己有益的課是愈多愈好。透過網路交流，也認識一些不同產業的人資工作這，彼此交換自己的經驗和知識。
後來知道三民書店有賣原文書，管理學、人力資源、領導、激勵、組織行為、策略思考，一本一本買來看。英文有底子，但仍不足以讓我很快看完一本書，單字一個一個查、一個一個背。誠品書店是另一個原文書的買書點。
David H. Maister的Practice What You Preach幾乎要被翻爛了，滿書架滿桌子的知識。
台灣的原文書賣得很貴，隨隨便便一本就要你八、九百塊，毛帥從不阻止我買書。知識有了，應用在工作上加分了，英文也變得更犀利，上台簡報也沒啥問題。
在保全公司有個抱大腿者聘來的小女生，台x商業技x學院的碩士生，那時除了加強他人力資源本職學能之外，另想加強她在員工關係的能力，拿了很簡單的原文書要她抽空看看，看完可以找我討論。書借她幾個月了，沒見她有任何動靜，後來才透過另一個同事跟我說，她對我這二本書覺得有壓力，我猜她應該翻過，但幾頁之後發現生字很多就放棄了。國立大學碩士，英文爾爾，見識了。
上上個星期到五堵面談，某家自稱傳統產業氣動工具製造商，面談者是分攤這份工作的二個其他部門主管。一個有經驗的面談者，會針對公司對人力資源工作方向與未來與應徵者討論，這二位仁兄，看來是不太會面談，反倒是把我當成顧問，要我提出他們面對的問題的解決方案。
這個星期一，安排了一家外商皮本土骨的手機零組件公司電話面談，面談對象是人資總監，我應徵的只是台灣區的人資經理，那位老弟也把我當成他的顧問，要回答他想知道的解決方案。
我的知識是工作了十幾年，經歷過本土企業、外商公司、製造業、服務業，另外加上過去上課、買書來看所累積而來，想諮詢我的意見，應該要付錢吧。
假藉面談的名義行諮詢之實，也太沒品。更何況半個小時或一個小時的面談你希望我會傳承多少知識給你?我會聽不出來問題背後的意義是啥?然後一五一十地把我的知識教給你?要教我也得看對象夠不夠聰明?能吸收多少?要不然也是白講一場。
面談完後一張無聲卡。
當我是呆子?
知識買不到，要不來。