也很茫然，在這家公司的定位，啥都沒的只有老闆的臭罵，教育訓練他念了好多年，前手一直沒能夠做出任何東西，他要我這個到職二個月的人把這些在公司二三十年的主管搞定，教育訓練辦法做出來，他要有課程可以執行上課。跟二大部門主管盧半天，不管他們是不是有教育訓練的概念，硬要讓他們擠出可以上課的課程和內容，接下來的四個月就當作是試金石，且看會有啥觀念上與文化上的變化。

這個星期有點折磨自己，幾個部門急著找人，老闆急著要辦教育訓練，忙壞了。也沒太多時間和毛帥好好說上幾句話。

這家老字號的室內設計公司，感受不到人員的努力和公司的競爭力，以往的案子都是朋友的朋友捧著錢送上門請公司幫忙作設計和施工，也有好的作品，但就是沒管理，沒方法，沒想法，沒執行力，當公司愈來愈大也老了，沉疴便成了文化的一部份，混著過日子，老闆只相信老臣，新人想表現，他始終抱持著懷疑的態度，我能如何？又何必把自己搞成這樣子？

想改變的是老闆，最難改變的也是老闆，急了張口就開罵，罵完再安撫，我可不是老臣，沒地方去只能窩在這裡打混的那種，何必受這種鳥氣，還要上勞工局解決資遣員工造成的資遣案和延伸出來的性騷擾案，真的狗屁倒灶的公司。