97年4 月2日，我在人力銀行看見荷蘭銀行在召募Human Resources Manager，於是透過人力銀行主動投遞履歷表給他們。

97年4月7日，我留的電子郵件信箱收到人力銀行的信，告訴我荷蘭銀行打開我的履歷電子郵件。

我進人力銀行帳號，看見的也是這個訊息。

97年4月12日及14日，我收到荷蘭銀行透過人力銀行帳號寄來的電子郵件，「敬邀參加荷蘭銀行(南區) 4/25財富管理顧問招募會」。

如果說一家外商銀行的召募主管功力只有這樣，對待人的態度是如此隨便，我也只能說，這家公司可真爛透了。十幾年前，我在目前是上市公司的房屋仲介公司任職，主要的工作就是召募，對象是房仲經紀人，也就是業務。在那個網路尚未普級的時代，我靠報紙廣告、校園召募、軍中求才和求才座談會，一封封履歷表的收集，一通通電話的打，一個個求職者的溝通，以取得求職者面談的機會。

業務很難找，在任何一個行業都是如此，我在現在公司也碰到一樣的狀況，但我絕對不會用這種粗糙、該死的方式去敷衍，我也知道想應徵荷蘭銀行人力資源主管的人多如牛毛，但有必要這樣對待求職者嗎？他們大可以略過他們認為不適合的求職者，或直接說不面談，有必要把一個在台北的人力資源主管的應徵者資料，給高雄有業務需求的部門？