智障亞洲，八成公司裡頭養的都是一票智障。

員工意見調查是十月初定案，經過各國HR人員越洋SKYPE討論後，請位在菲律賓的MIS寫入公司的企業內部網路中，以便所有人可以在任何時間與地點，以網路完成問卷。

十月中旬，網路程式完成後，趕忙幫大家進行說明，員工心頭充滿疑問，怕說真話會被秋後算帳，在總公司一再跟各國HR保證，只有集團總裁與總公司HR看得到結果外，各國總經理都無法看到個人送出的問卷內容。

說明會中，我跟所有與會的同仁說，這不是強迫一定要填，但如果大家有話要說，這會是一個很好的表達自己意見的機會。除了說明會之外，我還另外做了一個步驟說明檔案，提醒所有同仁，以免誤填或忘了。

這段期間內，我發了不下四次的E-MAIL，有空就會在同仁面前碎碎念，好讓他/她們記得有這回事，也儘快完成問卷。

一份問卷，再忙也抽得出十分鐘來進行，不論我再怎麼提醒，大部份的人都推說自己忙，即便一狗票小助理和八婆、三娘吃個午飯可以吃超過二個小時才進辦公室，愛做不做的態度，我也莫可奈何。

一個多月過去了，總公司發了未完成問卷的名單給我，並且跟台灣區總經理說當地還有很多人未完成問卷。

老闆知道我已提出辭呈，便交待花痴業務小助理幫忙打電話告知那些未完成的同仁，EQ超低的總經理，一急講話自然就比較不客氣，小花痴知道又有工作落在她頭上，開始打電話給我擺譜：

「那你為何當初說明會為何要說不強迫？為什麼不說一定要完成？」

我笑了一笑，這種人我生氣，是拿石頭砸自己的腳。一個月領三萬六，在公司被沙文主意豬口頭性騷擾，只能夠

「呵！呵！呵！你好壞！」

在聚餐場合拿紅酒當可樂灌的智障花瓶，我能說些什麼？
員工意見調查能強迫一定要做？有點智商好嗎？

如果大家未來面談時，看到智障亞洲出來的花痴助理們，請千萬多考慮，該不該任用這樣的人。

感謝天老爺，我終於可以脫離這環境，可以不需要每天花八個小時跟這樣的人一起工作與生活。