2004-08-30 17:03:07Montblanc
投入、產出
離開上個工作,到現在這個公司,距離二個星期,還沒休養生息夠,
又要忙著投入新的生態之中,認識新同事也被新同事認事;熟悉環境
與工作;被老闆請吃午餐,也請部屬吃洪門宴;簽離職單送舊人,收
人力需求表找新人;拔擢能力出眾的才幹,也處理績效不佳的人。
投入、產出、產出、投入,似乎還沒時間思考,這次,我能為公司做
甚麼?我又想得到些甚麼?
這個產業,有著最時髦、國際化的名詞「Logistics」,公司也掛著外商
的面貌,可進公司這二週來,除了C.E.O.是外商派駐台灣外,看不到
外商的影子,運作模式、作業流程、溝通方式,可真的比本地更本地
些。其實外不外商我並不是這麼在意,我想要的是公司的文化是否真
的讓我認同,選擇進來,是認同與C.E.O.的溝通模式,面談當天花了
三個多小時與他聊,想多了解他的想法,可真的沒想到他竟馬上要我
決定甚麼時候可以上班,呆呆的我,也就這樣答應。
上班後,可還真震撼,這辦公室,舊得嚇人,讓我覺得不可思議的還
在後頭,我們居然跟另一家公司一起分享這個小小的辦公室,是家保
險經紀人公司,那些經紀人就坐在我辦公室的門口,每天都聽見:「
請問XXX先生/小姐在不在,我這裡是美商XX人壽,為慶祝美商XX
在台灣XX年,特別推出…….」,日復一日的電話CALL OUT,天知道
哪天我會不會接到在同個辦公室裡頭撥給我,那種讓我深惡痛覺的打
擾電話。
在這個很本土的外商公司,有著怎樣的後續發展呢?讓時間去驗證吧。
又要忙著投入新的生態之中,認識新同事也被新同事認事;熟悉環境
與工作;被老闆請吃午餐,也請部屬吃洪門宴;簽離職單送舊人,收
人力需求表找新人;拔擢能力出眾的才幹,也處理績效不佳的人。
投入、產出、產出、投入,似乎還沒時間思考,這次,我能為公司做
甚麼?我又想得到些甚麼?
這個產業,有著最時髦、國際化的名詞「Logistics」,公司也掛著外商
的面貌,可進公司這二週來,除了C.E.O.是外商派駐台灣外,看不到
外商的影子,運作模式、作業流程、溝通方式,可真的比本地更本地
些。其實外不外商我並不是這麼在意,我想要的是公司的文化是否真
的讓我認同,選擇進來,是認同與C.E.O.的溝通模式,面談當天花了
三個多小時與他聊,想多了解他的想法,可真的沒想到他竟馬上要我
決定甚麼時候可以上班,呆呆的我,也就這樣答應。
上班後,可還真震撼,這辦公室,舊得嚇人,讓我覺得不可思議的還
在後頭,我們居然跟另一家公司一起分享這個小小的辦公室,是家保
險經紀人公司,那些經紀人就坐在我辦公室的門口,每天都聽見:「
請問XXX先生/小姐在不在,我這裡是美商XX人壽,為慶祝美商XX
在台灣XX年,特別推出…….」,日復一日的電話CALL OUT,天知道
哪天我會不會接到在同個辦公室裡頭撥給我,那種讓我深惡痛覺的打
擾電話。
在這個很本土的外商公司,有著怎樣的後續發展呢?讓時間去驗證吧。