我不算是個好主管的，因為我不懂得搞權謀、玩詐術。我不夠強勢，很難幫部屬掙些什麼，可我也絕不容許其他部門到我單位踢館、欺人，那樣會讓我領土受侵犯的感覺。

如我你接受我的善意，我們會成為好朋友，不要因為我不喜歡主動與人攀談就認定我不擅傾聽，我喜歡坦誠且善意的溝通，而不是客套得讓人發冷的對話。

我都會對名義上部屬說，我們都是團隊的一員，在我部門工作，不要分階級，更別在我或其它同事前叫我「老闆」之類的，那只會讓我渾身不舒服，權力、職稱是公司伴隨著職務賦與的，相對的，你也要負對等的責任，我不是那種只玩權謀卻不願負丁點責任的人。所以職稱反倒是個重擔，而不是讓你能高高在上的榮耀。

我曾與各式各樣的主管共事過，大部份都是完全授權，有事直接找他們討論溝通，也許是受到這些人的影響，我也盡量的做到這樣，這會許稱不上有「管理風格」，但我一直認為，每個人都是獨立的個體，不需要時時刻刻的盯著，要能為自己負責，我看結果，看績效。帶人帶心，你有本事，部屬能從你身上學到東西，他們自然就會服你。

管理很難，難在於你會有形形色色的部屬、同僚與長官，向下管理與向上管理一樣的需要溝通與耐心。

順道一提那位行事滿口「董事會」的小女生，她到職這一個星期來，三分之二的時間在總經理辦公室陪那高處不勝寒的總經理聊天，要不然就拿我寫的規章像改作文般的修訂，原因是她說「念起來不通順」，一個星期沒看到她有任何產出，果然是官字二個口。