“出櫃讓我成為更好的領導”

　　作者：Beth Brooke-Marciniak (安永全球公共政策的副總裁，2011年出櫃，2014年與伴侶在紐約完婚)

　　今年冬季達沃斯“多元化紅利”場次中，她分享了作為女同性戀者和跨國公司高層的經歷。錯過場次的朋友不用遺憾，這篇博文向你真誠講述了一位出櫃高層對女同性戀、男同性戀、雙性戀和跨性別者(LGBT)權益的看法。

　　庫克出櫃，意味著“薰衣草天花板”已結束？

　　(編者註：“薰衣草天花板”(Lavender Ceiling)是指職場上，由於性傾向或性別認同而遭受歧視、晉升受阻的問題。)

　　蘋果公司CEO 庫克 (Tim Cook)去年宣布他是同性戀者時，我收到全球各地企業高管發來的大量電郵和短信。

　　作為已經出櫃的安永高管，所有人都希望了解我如何看待這對全球LGBT的意義。

　　畢竟，蘋果公司高居《財富》500強企業第五位。這標誌著“薰衣草天花板”結束了嗎？

　　在庫克發表於《彭博商業周刊》的文章中，他描述了同性戀者身份是如何影響他的：

　　“身為同性戀者令我驕傲，我認為同性戀是上帝賜予我的最偉大禮物。同性戀取向讓我對少數者的含義有更深理解，為我打開一扇窗戶，讓我看到其他少數群體每天面對的挑戰。”

　　出櫃後做真實的自己

　　我自己在經歷“和其他人不同”的階段時，有多方面的體驗。和庫克一樣，少數群體身份啟發我努力成為包容性強的領導。與庫克不同的是，即使在出櫃之前，我還是女人和性格內向的人，這在以男性外向者為主導的職場上有些突兀。

　　2011年出櫃以後，我可以公開地做自己，對他人更真誠。這讓我成為更好的領導。在一個全球組織的領導崗位上出櫃，為我提供了公開討論一系列廣泛問題的平台。

　　全球LGBT現狀

　　毫無疑問，庫克出櫃是向前邁出的一大步。國際組織通過依靠外部和員工的支持以及無歧視政策，在LGBT包容方面取得可觀進步。

　　但當今大部分可見的數據只體現了歐洲和美國的進步。根據女權支持組織Catalyst最新研究，62%的《財富》500強企業目前為同性戀僱員的伴侶提供醫保，87%的《財富》500強企業和前100名中的94家，採取了包容性取向的無歧視政策。

　　而在地球另一端，情況卻不同。LGBT僱員權利組織“Out Leadership”創始人托德·西爾斯估計，90%的亞洲LGBT員工沒有出櫃。在烏干達、尼日利亞等78個國家，同性戀仍是非法的。

　　新加坡堅持保留嚴厲的反同性戀法律。俄羅斯在庫克宣佈出櫃的同一天取消了紀念苹果創始人喬布斯的活動，表面理由是要遵守禁止“同性戀宣傳”的法律。

　　企業雇主如何支持？

　　美國已有35個州承認同性婚姻(我於去年4月在紐約結婚)，但仍有29個州，僅憑性取向這個因素，就能合法地解僱員工。有34個州可以合法解僱跨性別僱員。

　　儘管如此，跨國公司仍然可以採取一系列措施，在全球範圍推動LGBT包容戰略。首先，它們可以強化“結盟效應”。

　　人才創新中心的研究表明，LGBT權利的盟友在創造包容社會方面起到決定性作用。

　　事實上，24%的受訪LGBT員工表示他們的出櫃要歸功於盟友網絡。雇主可以營造這種網絡，讓“直”同事支持他們的LGBT同事，贊助LGBT個人和組織。

　　類似的，公開出櫃的高管也可以帶來大不同。庫克就是顯著的例子。在高管出櫃的公司中，LGBT員工的出櫃比例(24%)比普通公司(13%)高得多。

　　在安永，我們的LGBT領導層於2011年參與錄製“會更好”( It Gets Better )系列視頻，通過分享經驗，為身處風險中的LGBT青少年帶來助益。我不僅公開談論自己的經驗，還分享我所處公司的哲學如何對我的決定起到關鍵作用。

　　這引出更廣泛的要點：如果有更多人聽到、看到和了解到一個組織內部的情況，這裡的文化變革就發生得更快。發聲是重要部分之一，因為人們不僅聆聽大家說什麼，還會注意到什麼情況得到默許。公司不糾正一些行為，就會被視為默許，這種情況太多了。

　　個性化的解決方案也有幫助。公司應該與地方和全球的LGBT群體和其他組織會晤，實施更進步的地區(如歐洲和美國)採取的政策。但這並不是萬靈丹。根據具體情況(如地理區位、企業單位類型或部門職責)做出調整的戰略才能起到最好的作用。

　　最後，公司應該繼續推進為所有人提供包容性工作場所，而不僅是LGBT僱員。這意味著以“他們”為中心概念的多樣性文化，轉變成以包容為中心的“我們”文化。

　　庫克和我在許多關於我們LGBT身份方面的態度都是相同的。我發現，他的出櫃宣言與我自己的經驗十分相符：“身為同性戀者讓我更有同理心，讓人生更豐富。有時會讓我感到艱難不如意，但也給我信心，讓我用自己的方式跨越逆境和偏見。”

　　“薰衣草天花板”已經裂紋畢現，但當今世界遠未達到充分包容的程度，仍有很多事要做。

　　(來源：達沃斯博客davos.blog.caixin.com)