一起從原公司出來創業的同仁
業務熟手,業績甚高,不過對於如何規劃市場業績,功力火侯不夠
從公司該集資多少,找誰當股東,做多大規模,
到她想找一個某某人來當顧問...等
都有提議,而且頗堅持

上個周末我提了說我家族想要獨資就好
就在生悶氣說她不想只是當員工,說要拿100萬來入股,也想一起創業
我有被當成橡皮圖章+門面裝潢的感覺

幾度話到嘴邊留半句
真想問她說,妳那麼行,那麼有規劃,那妳整碗端去如何?
反正妳都知道要找誰集資找誰當顧問
那妳去集資,之前的資本還我,如果還看得起我的話...我讓妳請!!

不過此話一出,該員一定馬上見笑轉生氣,
說那不做了要離職
到時換我頭都洗了抱著頭在燒

不獨資也可以,我思考在入股股東中選出董事會
第一年,董事會每月開會,檢討策略及收款(該員最大問題就是收款不力,也針對她的毛病設計獎金制度)
以董事會的運作來牽制該員的舉止想法
因為她表面上事事問我的聽我的尊重我,其實都帶著主導性
我也看得出來,又有什麼人叫她說,要尊重老闆
一起工作十幾年,其實我當然看得出來

只是我不想一出來創業就被前老闆看衰,說這2個佛地魔窩裡反了

顧問顧問,
照我看還是出一張嘴,叫我們做這做那,每天花2小時以上講話
光說不練
做還是要我們這些人捲袖子去做

能不能顧問帶著該員去做事市
我天天早上去打早場球,下午再進公司簽核簽呈?!

真的
什麼都有意見,妳要不要整碗端去?!

公司也設了,代理合約也簽了,除非我稱病不能任職才講得過去吧..