洞燭先機有智慧的領導人懂得在景氣好時積蓄實力，在景氣不好時反向投資，獲得下一波成長的動能。要做到這一點，需要的不只是運氣。講景氣循環下的最適財務管理策略，不脫「洞燭機先、反向操作」這兩句話。如果企業領導人能在別人還沒看清楚經濟情勢變化之前，就看準景氣的走向，不僅能讓企業在景氣繁榮、衰退、蕭條、復甦的反覆循環之中，讓本身的經營更為平穩。還能夠在景氣低迷時，有能力反向投資，在景氣爬升時，展現較競爭對手更為強勁的成長動能。景氣好就加人，景氣不好就裁員，這時員工不敢率性離開公司，但勞資和氣受到內傷，日後景氣復甦，企業最需要人才時，人才卻往往留不住，不利於競爭。
“台灣智明是台灣專業的LED車燈製造商。它成立於1984年，擁有38年的製造經驗。專注於車燈、卡車燈的研發、創新、製造，質量和工藝的持續改進和改進，服務客戶需求是最重要的目標。智慧、道德、研究、發展”
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潛在的姻緣就在身邊，時常擦身而過，不管是恩還是憎都該償清～ 爺說處理姻緣是要有所作為的，不是等待對造有所知覺捨棄果蒂，雖
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雖然我的最愛是籃球，但棒球是我們的國球，尤其是住在kano的發源地嘉義，怎麼說都不能無視棒球。 日本統治時代，由日本教練組成的
人最容易是善忘，因此，要固定格式