企業的生存歷史上有許多曾經舉步維艱的企業由弱變為強，又有許多曾經如日中天的企業由強變為弱。企業興衰的要因到底是什麼？過分樂觀的創業者會高估自己公司的實力，而低估競爭對手的威脅；高估自己的能力和知識水平，而低估問題的嚴重性。在面對困難的選擇時，過於自信還會讓創業者不屑於探索其他可能的途徑，導致他們無法做出必要的調整。組織因素是企業成長的關鍵因素，如果戰略是企業的「心臟」，那麼組織就是企業的「雙手」。戰略再好，如果沒有組織手段作為企業的保障，戰略將永遠是企業心中的夢，不能變成現實。「柯達，串起生活每一刻」、「超越色彩，動感富士」，這是20世紀90年代人們耳熟能詳的廣告語。膠捲行業這兩大巨頭的命運值得我們深思：破壞性技術對企業的影響往往是致命的。
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《你願意，人生就會值得》是蔡康永情商課的三部曲之三，陽光、微風、水滴是作者對情商的比喻，分別是明白、剛剛好、逐漸累積，各自對
＃幾乎完成易經未濟掛，講的是人生的不完美和不完滿是必然現象。沒有一個人的一生是十全十美的。即便是千萬富豪和皇帝之尊，心頭依然