歐朝華表示，中鋼已有很好的發展藍圖，董事長鄒若齊有許多深 入見解，加上經理人團隊都是資深鋼鐵人，他最重要的職責就是 達成各階段目標，中鋼不跟對手拚產量，而是要拚精緻化。以下 是歐朝華專訪紀要：

問：上任至今已滿月，如何帶領中鋼再創佳績？

答：前總經理陳源成前幾年已為中鋼擘劃未來五至十年的策略地 圖，包括中龍擴建、第三條冷軋產線、越南冷軋廠、鋼鐵策略聯 盟等，這些大計畫都逐步落實中，只要能充分貫徹，可大幅提升 中鋼競爭力。

問：具體執行如何呈現？

答：簡單說，是朝上、朝下雙向發展。上游方面，積極投資煤鐵 礦場，並有許多進展，未來將密切注意可行投資標的；下游部分 ，例如發展高品級鋼材，像高規格非方向性矽鋼片的開發就十分 成功，藉新產品不斷出爐，既為中鋼、也為下游開闢更寬廣的競 爭空間。

問：國際鋼鐵工業整併、擴充腳步不斷，單一新廠產能動輒3,000 萬公噸，中鋼要如何因應？

答：中鋼加中龍，年產鋼材約2,000萬公噸，這已是極限，因此中 鋼不會與競爭對手拚產量，但要做到精緻化，鋼鐵品質要求 Number1、Only1（第一、唯一），只有將品質大幅提升，甚至開 發出別人沒有的鋼材，就有差異化競爭優勢，就不必擔心訂單進 不來。

問：精緻化是否能確保中鋼長治久安？

答：看日本五大高爐廠就知道，日本的產量並沒有特別龐大，但 日本鋼鐵仍是全球翹楚，很有競爭力，主要原因就是產品精緻度 夠，附加價值高。

問：中鋼子公司多靠母公司挹注，如果抽離中鋼元素，有外資法 人認為中鋼子公司缺乏競爭力，對此有何看法？

答：子公司董事長、總經理儘量由專人專任，一方面可活絡人事 管道，讓年輕人出頭，對子公司長遠發展較好。

例如鋼結構市場非常競爭，但中鋼構向母公司買鋼材的價格與一 般客戶相同，沒拿到中鋼的奶水，對外又要拚訂單，中鋼構能經 營的好，這是不簡單的事，也是集團最獨立的子公司，可做為子 公司發展的典範。

【資料來源：經濟日報】 | 中龍鋼鐵 - 2010/7/30