2017-04-13 15:08:57趙浩
那些研發
那些研發人員一個按照各自意愿進行試驗的機會，那樣的話，一些在攻關小組中需要研究的基礎xìng的課題就能轉到實驗室內進行。
而對于實驗室的管理，秦鎧自然是毫無經驗，他綜合這時代最出名的試驗拉瓦錫巴黎實驗室和李比希基森大學實驗室的管理方案，制定了馬尾試驗的管理模式。
這模式是一個多層環形的結構，最外層的是所有符合馬尾實驗室要求的研發人員和工程師，秦鎧完全同意把這范圍擴大到符合條件的外籍工程師，他們可以向工廠的主管、或者直接向負責實驗室的馬尾實驗室委員會提出研發的方向和課題，經過批準后，基礎xìng的課題可以直接由實驗室委員會頒發實驗許可，組成實驗小組到馬尾實驗室進行研究。
而屬于特殊產業的，比如涉及軍工、機密產業的研發實驗小組，都必須報到秦鎧這里進行批準，這些實驗享受額外的資助，同時有隔離區域的特別實驗區，但是獲得成功后，技術成果必須轉讓給馬尾船政，當然按照最近的鼓勵機制，研發人員和小組將共享該項技術產業化10年內10%的利潤。
而且實驗室還在馬尾船政的技術工、藝圃學員、馬尾學堂、中級學堂、高級學堂中招收優秀的學生進入實驗室工作，他們將從馬尾實驗室的初級實驗員做起，逐步成為主導實驗室的研究人員。
秦鎧宣
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