我在一家連鎖英文補教業總部工作時，Tina是我們某授權分校的名師。因為表現優異，被分校推薦到我的部門兼差做專員，輔導新老師並編輯教材，我因欣賞她英文好、教學有特色而重用她。

沒想到年紀輕、個頭小的Tina，企圖心卻很大，工作沒多久就要跳出來自立門戶開小補習班，糟糕的是她不自己去招生，要把分校裡正在教的三十位學生都拉到自己的小補習班去，當現成的「客源」。分校老闆氣急敗壞的到我辦公室跳腳，要我以主管身分開導Tina。

我和Tina闢室長談，我告知Tina，補教業的成功，老師教得好雖是重要的因素，但分校花錢做廣告招生，提供良好硬體設備，用心經營，努力溝通，貢獻也很大。於情於理上，Tina不可辜負栽培她多年的分校，應該努力開發自己的客源，不但不要撿現成，還應輔導這些學生儘量留在原分校，接受新來的老師。

但急功近利的Tina不接受我的好言相勸，堅持帶走了所有學生。

總部站在力挺授權分校的立場，只有將她革職，還在人事資料寫著「永不錄用」的註記。我不但痛失英才，還為了避免分校的閒言閒語，犧牲了和Tina的交情，兩人不再來往。但我內心明白，人都有犯錯的時候，我從來沒有全盤否定過Tina，只期待她自己去學習人生的課題。

多年後我離開公司，輾轉打聽到Tina的消息，得知她的補習班雖然興旺了一陣子，終究難敵市面上有資金登廣告、有人力辦活動的大品牌補習班，面對招生困難、收支無法平衡的狀況，她苦撐了幾年，終於結束營業。沒有工作的她，消沉了好一陣子，也在積極的找我。

我們這對因立場不同、多年未見的朋友相約見面，我看到的Tina，完全不同於當年的才高氣傲，而是歷經歲月淘洗、沉著穩定的女子了，我相信她早已學到人生的功課，於是遞出一張名片說：「這家英文出版社找人，去試試看吧！」

【2011/01/25 聯合報】