為什麼微軟公司有那麼多生產力超高的團隊？主要就是因為，微軟公司的經理人幾乎都讀過《Peopleware》。
為什麼微軟公司有那麼多生產力超高的團隊？主要就是因為，微軟公司的經理人幾乎都讀過《Peopleware》。我極力推薦這本書，它是每個軟體經理人都必讀的書，而且不是讀一次就好，要每年都讀一次。──Joel Spolsky, www.joelonsoftware.com

近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」…我由衷地推薦這本書。──《人月神話》第19章
　

如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷二十年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。如果您每天有接不完的電話、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……您應該看這本書！

《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的關鍵──如何管理天馬行空、能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。

本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞。它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」。1999年第二版推出，又增加8章的新內容。

書中談到一些重要觀念：
‧人在時間壓力下不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質產品，自尊心受損，最後辭職不幹。

‧團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離……
‧塑造凝結團隊（jelled team）的方法……
‧容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。
‧給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。
‧知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。
‧終極的管理罪惡，就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。
如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，則是每年都該讀一次。