南山在新契約保費收入（FYP）上逆勢成長，獎金發放也逆勢操作，縮小員工之間的差距，可看出潤成入主後的新南山團隊在留才上的用心。
　　國內壽險業近年引進美式管理作風，以績效論英雄，考績佳與欠佳者，年終獎金好壞相差5至10個月都有，南山逆勢操作，可消除員工內心不滿，進而達到留才目的。
　　南山今年年終獎金分成3級距「2個月、2.5個月、3個月」，最好與最壞，只差1個月，有利降低主觀因素干擾、提升整體內勤員工的向心力。
　　台灣去年因為兩次保單停售效應，FYP衝出1.13兆元的史上次高紀錄，今年剔除這些因素，國泰、富邦均下修FYP預算目標，全年都不到2,000億元，新光與去年持平，目標700億至750億元。相較下，南山為激勵士氣，喊出全年目標2,000億元，力拚市占率。
　　潤成2011年8月入主南山後，為節省費用，對4,000名內勤人員發出「遇缺不補」令，但仍要求高績效，為了平衡員工壓力，據了解，今年農曆年前發放的年終獎金，刻意在級距上縮小差距。<擷錄經濟>