【台灣銀行】【資料來源轉貼自】:【2017/2/17工商】【工商】

「不要用我來攻擊新光金及我父親」，新光金控大公主、新光人壽 副總吳欣盈16日提出三大澄清，一是2008年新光金的投資虧損，是大 環境系統風險，並非她的決策；二是婚姻問題已進入司法程序，她認 為自己站得住腳，不需要出「奧步」；三是與新光金總經理李紀珠之 間是對事不對人，她執行董事職責，希望李紀珠能替新光金創造更多 價值。
吳欣盈強調新光人壽前投資長呂文熾是經公司流程層層面試、董事 會通過才任用，且當年投資的CDO也是已問世20多年的商品，但不幸 在2008年遇到系統性風險，出現價格下跌的損失，並不是呂文熾的問 題，呂文熾多年來替新壽賺的錢也多過虧損。
她也坦言的確在去年底董事會上，對上任近三個月的李紀珠提出三 大問題，一是如何提升整體股東報酬率(TSR)，為何預算報告中沒 有提出TSR相關數字，同時每位總經理都有KPI，要列出自己必須承擔 的業績目標，但李紀珠並沒有提出上任百日計畫；二是交叉行銷的收 入2017年將衰退，李紀珠報告時卻隱而未提，沒有解釋。
三是新光金可能要增資的數字，吳欣盈說當下李紀珠都無法回答， 吳欣盈強調：「我們是上市公司，一定要談數字」。她表示，新光金 董事長吳東進拜訪李紀珠3個多月，用重金請來當金控總經理，李紀 珠就應證明自己可以為新光金增加價值。
吳欣盈說去年新壽新契約保費中有20％來自6大公股銀行，即土銀 、合庫、彰銀、華銀、一銀及台企銀，既然李紀珠有深厚的公股人脈 ，就應讓目前仍沒有賣新壽保單的台灣銀行或兆豐銀行開始銷售新光 人壽的保單，或增加公股行庫銷售新壽保單的占率，如20％可翻倍為 40％。
吳欣盈強調，她與李紀珠之間絕對不是女人的戰爭(Catfight)， 她也歡迎更多好人才加入新光金，但她只是盡董事的職責，希望能釐 清一些數字，問題都是對事不對人，並無冒犯李紀珠之意，新光金畢 竟是上市公司，金控總經理應提出具體經營目標及數字，不是只談經 營理念，她過去在倫敦美林作中小企業基金分析師，許多公司董總都 會向分析師說明相關指標數字，強調自己是秉持專業執行董事責任。<摘錄工商>

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