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經國國中7年級生左起祁義翔、王靖荃、謝昀熹、郭祐維,以「世界樹」為主題打造15個關卡,首次參賽就獲得全國佳作。記者李京昇/攝影 分享 facebook 桃園多所國中小學今年6月到高雄參加世界機關王大賽台灣賽,新明國中、經國國中及青溪國小都是首次參賽,這些學校的小「創客」第一次比賽就分別獲得國中組冠軍、佳作及國小組第2名,成為大賽中最大贏家。經國國中7年級生王靖荃、祁義翔、謝昀熹、郭祐維以「世界樹」為主題,用智高積木為材料打造15個關卡,呈現出40個科學原理、5個綠能科技概念,首次參賽就從全國43個隊伍脫穎而出,最後獲得全國佳作。王靖荃等人說,創作理念是來自電影「阿凡達」納美人以樹為家,他們以前沒接觸過這類的課程,學習將近1年的創客課程,耗時1個多月才打造出「世界樹」,而在比賽前他們每天放學後,都會留下來練習到晚上8點才回家,他們認為比起組裝積木,機關之間的串接是最困難的,也讓他們學習到團隊合作的重要。新明國中學生陳羽薰、王鈺萱、吳宜珊、謝詠雯,作品「詼色幽默」運用電學、機械學、太陽能、風力發電等原理,創作出在城堡上的可愛鐮刀骷顱,以鐮刀象徵揮別過去一年的煩惱,一旁的魔力水晶球則是代表走向奇幻旅程,拿下此次比賽國中組冠軍,8月將代表台灣到中國參加世界賽。青溪國小學生游晉毅、江宗穎、劉羽庭、徐暄栯,作品為「Mario 奧運」,創作概念是以中華隊選手為背景,結合運動科學,設計不同挑戰的重重機關,隨著機關推進,象徵突破難關獲得佳績。桃園多所國中小學,今年6月首次到高雄參加世界機關王大賽台灣賽就獲得佳績。記者李京昇/攝影 分享 facebook
巴菲特寫給股東的投資年報
如何選擇一本理財工具書
選擇一本巴菲特寫給股東的投資年報的工具理財書是多麼的重要
以前的我投資的目標就是只有把錢放在銀行,可是錢只是慢慢的減少,
這時我發現光是這樣的投資動作是不夠的。
直到有一天,家族中親戚被負債壓得喘不過氣,才讓我感受到「錢」的重要性:「年輕時的價值觀,等到30幾歲不見得適用,我不想在人生需要改變時,卻因為沒錢,而沒有選擇餘地。」她深刻地體會到,唯有存上足夠的錢,才能給未來的自己選擇的權利。
再來就是記帳。「這就像慢跑一樣,每天做一點,累積對數字的敏感度。」透過巴菲特寫給股東的投資年報讓自己有印象,也順便花時間回想當天消費,久而久之,對自己的開銷更有警覺。 最後,則是學習財經知識。我從看巴菲特寫給股東的投資年報理財書籍、報章雜誌著手每月剩餘的錢,我也用來練習買零股,進而去關心時事。
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巴菲特用思想的力量,拓展了我的視野,讓我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類,否則我會比現在要貧窮得多。――查理.芒格
巴菲特致伯克希爾.哈撒韋公司全體股東
2011年,我們公司持有的A股、B股的每股賬面淨值的增長幅度為4.6%。在過去的47年期間(其實,也就是從現在的管理團隊一開始接管公司到如今),每股賬面淨值從最初的19美元快速增長至99,860美元,相當於每年的複合增長率為19.8%。
我和查理.芒格(他是伯克希爾公司的副董事長),對2011年公司業務的快速發展非常滿意。其中最令人振奮的好消息主要有:董事會成員自身最主要的工作,第一是現在由正確的領導人在經營管理企業業務,第二是已經選定下一代接班的管理者,而且他已經準備好明天就上任。就我本人而言,曾經加入過19家公司的董事會,在我看來,在對接班人選計劃方面付出的時間以及精力上,伯克希爾公司的董事會一定是排在前列。更讓人欣慰的是,他們付出的努力已經取得了豐厚的回報。
2011年初,托德.康布斯以投資經理人的身份加入到我們公司,而2012年初泰德.韋斯切勒也加入公司。這兩位在投資方面都具有獨特的技巧,並且願意鞠躬盡瘁地為伯克希爾公司服務。2012年他們管理的投資大概在幾十億美元左右,我和芒格通過觀察發現,他們兩個人具備靈活的頭腦,敏銳的判斷,他們完全可以管理好伯克希爾公司。
需要強調的是,公司董事會對作為我的接班人―—擔任公司未來首席執行官職位的經理人同樣充滿著無比堅定的信心,巴菲特致伯克希爾.哈撒韋公司全體股東他們對他已經瞭解得非常多,對於此人自身具備的管理能力以及個人素養也十分敬佩。我想,在未來需要將管理職責進行移交的時候,整個過程將會是非常平穩的,也會讓伯克希爾公司的發展前景一片光明。不得不說的是,我個人財富的98%都在伯克希爾公司的股票上,這些持股最終都會捐贈給世界各地幾家不同性質的慈善組織。我想說的是,如此高度集中投資於一支股票與傳統的投資智慧顯然不符。但是,由於我本人對伯克希爾公司以及其擁有的各家企業的品質非常瞭解,也知道這些企業的經理人才幹出色,因此我對這種安排不會感到擔憂,反而充滿了信心。能夠擁有如此優質的資產,我想未來的接班人將會擁有一個非常好的起點。但是,千萬不要因為我的這些說法,就輕易推斷出我和合夥人芒格將很快會離開公司的管理崗位,從目前的情況來看,我們的身體非常健康,而且我們熱愛我們目前的工作,也時刻享受著工作的樂趣。
2011年9月16日,我們成功收購了全球性的添加劑及其它特殊化學品生產企業—Lubrizol公司。該公司自2004年James Hambrick擔任首席執行官以來,其自身便展現出不俗的發展業績,稅前利潤從早期的1.47億猛增至10.85億美元。Lubrizol公司在特殊化學品領域將會擁有很多並購企業的機會。事實上,我和查理成功談成的收購案已經有三起,累計投入的資金總量高達4.93億美元。可以說,James Hambrick既是一個紀律性非常強的收購者,又是一個與眾不同的卓越經營者。我和查理非常期待能夠繼續擴大他的管理範圍。
此外,我們旗下的一些主要企業在2011年的表現都非常優秀。從經營業績上看,包括BNSF, Iscar, Lubrizol, Marmon集團以及中美能源公司這五家規模相對較大的公司的營業利潤都創出了歷史最高紀錄。據不完全統計,2011年這五家企業的稅前利潤累計超過90億美元。和七年前的2004年相比,我們只持有這5家公司中的一家,也就是中美能源,它的稅前收益僅僅為3.93億美元。除非經濟出現放緩趨勢,不然,我們這五項業務應該都可以再創新的紀錄,相信總的盈利可以輕鬆超過100億美元。
總而言之,在2011年度,我們下屬的業務經營企業在機器設備房屋等這些固定資產方面的支出會增加,或許會達到82億美元,這一支出比我們過去的歷史最高紀錄還要高,整整高出20億美元。通過計算得知,這些投資支出有相當大的一部分花費在美國國內,這樣的事實也許會讓那些認為美國國內缺乏投資機會的人改變此前錯誤的想法。實際上,我們也非常願意將投資目光瞄向海外,但我們希望伯克希爾公司未來在資本性支出方面用於美國國內。我們有理由相信,2012年,這些資本性支出一定會比2011年有所增強,再創新高也是遲早的事情。
商品訊息簡述:
作者: 林汶奎
新功能介紹- 出版社:布拉格文創社
新功能介紹 - 出版日期:2015/04/08
- 語言:繁體中文
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