2008-11-22 19:42:40☆羽芸★
【資料】企管作業~Mister Donut (1)
日前統一超商引進日本樂清(Duskin)株式會社授權的甜甜圈,兩家各出一億元成立統一多拿滋。光是十月一日開幕前夕試賣的六小時,就被消費者吃掉五千個甜甜圈,賣出十五萬元業績,未來它們會如何繼續攻占消費者的胃呢?
從美國發跡、到日本走紅,之後反被日本人收購的甜甜圈品牌Mister Donut,在日本可是花了三十四年的努力,才有辦法達到平均每店每天賣出九萬元的營業額。
但在台灣,光是十月一日開幕前夕試賣的六小時,就被台灣消費者吃掉五千個甜甜圈,賣出十五萬元的業績。開幕當天更賣到一萬個的製作極限。直到現在,開幕雖已過了一星期,但每天店門一開就見排隊人龍,一直賣到晚上十點打烊,每天超過七千個的銷售量,讓從日本調派來的高手師傅們的手從沒停歇過。
如此佳績讓授權的日本樂清(Duskin)株式會社咋舌、讓引進的統一超商甜在心頭,兩家各出一億元成立的統一多拿滋,不但超越了原先單店每月六萬元業績的預估,更有望提前達成統一集團董事長高清愿「兩年後要賺錢」的目標。
數十種新口味/每年吸引二億五千萬人
對台灣人而言,甜甜圈的印象多來自好塢萊電影,或是坐在辦公室,或坐在車上的高壯警察大啖甜甜圈,那如結晶般又厚又脆的糖霜沾滿雙手和嘴角。然而有趣的是,幾與美國警察結為一體的甜甜圈,其實發明的是荷蘭人,發揚光大的則是日本人。
甜甜圈在四○年代就傳入美國,自一九五五年起魏諾科(Harry Winokur)在波士頓街頭賣起甜甜圈,由於生意興隆,便開了Mister Donut賣甜甜圈和特殊配方咖啡。
七○年時,上市公司國際多重食品商(International Multifoods)從魏諾科手中買下了Mister Donut。
隔年,以清潔服務起家的樂清與國際多重食品合作,將Mister Donut引進日本。同時Mister Donut在美國的競爭對手Dunkin Donuts也與日本西武集團簽約。兩大甜甜圈品牌從美國打到日本,也掀起甜甜圈風潮。
但兩、三年後,Dunkin Donuts經營失利,黯然退出日本市場;Mister Donut則成長快速,八三年樂清買下Mister Donut的亞洲銷售權及商標權,之後甚至主導與另一知名品牌Dunken合併,Mister Donut正式成為日本品牌,之後從未在美國出現。Mister Donut獨特的理念,及從第二家店就是加盟的經營策略,至今已擁有近一千三百二十家店的規模。
統一多拿滋總經理林盟欽表示,當初Mister Donut能打敗Dunkin Donuts,在於它降低原先的美式甜膩,改為日本人較能接受的甜味,且為保新奇感,平均每個月推出二到三種新口味。到現在已推出法蘭奇、歐菲香、酵母、迷你、巧克力及波堤等六大類,共五十種商品,加上十五種飲料與可無限續杯的黑咖啡,無怪乎平均每年約有二億五千萬人次要品嘗Mister Donut。
除了口味創新外,堅持每個產品都手工製作,並且訂定每項商品的維持品質時間,確保顧客能享用到剛出爐的新鮮美味,是Mister Donut的鐵律。為此,每位員工都須經四十五天訓練,從調製麵糰、溫度控制,到甜甜圈製作和裝飾全都親手做。
從上任之初就多次到日本考察的林盟欽指出,他對樂清最為佩服的就是「損」的哲學,也就是只要對消費者有利,就算損及企業利益也無妨。因此在日本,打烊前一定都還有四十幾種甜甜圈供消費者挑選;在台灣,則維持在二十種左右。
「祈禱式」經營法/用喜悅的笑容感動顧客
在日本Mister Donut有項特別儀式,就是每天早上及下班前要念五分鐘「想看到你喜悅的笑臉」等「心經」,讓員工隨時將顧客需求放在心中。事實上,員工們不止是念,還要付諸行動。
另外,Mister Donut廣告行銷策略在日本十分出名,例如曾邀請濱崎步、明石家秋刀魚、相武紗季等明星擔任廣告代言人;並贊助日本人最愛的貝克漢所屬的西班牙皇家馬德里足球隊,更在今年舉辦「吃甜甜圈到西班牙看皇馬隊比賽」促銷活動,反應相當熱烈;為替近兩年推出的新口味波堤,創造了吉祥物「Pon De Lion」及手機吊飾等周邊商品,更是造成一波收藏熱潮。
雖然日本Mister Donut加盟金為四百萬日圓,在經營前十年,每月營收有七%為權利金,遠遠超出日本餐飲連鎖店的三%水準。但Mister Donut以「祈禱式」與「損」的經營理念,仍吸引了許多人加入,在目前一千三百多家門市中,加盟店就占九五%。其中更有九成加盟主已經營十年以上,有的加盟主更是第二代經營者,單一加盟主最多開出近五十家。
「有主見、熱愛生活、享受人生、樂於與他人分享。」這是林盟欽對Mister Donut消費者的描繪,而台灣Mister Donut的廣告、行銷就會用對口吻來與他們溝通。正因為策略與方向都很明確,且前二十家都會是直營店,因此第二店已確定十一月初在微風廣場開賣,第三店也將在年底開幕。看來,三年內展店一百家的目標並非難事了。(本文轉載自《今周刊》408期)
Mister Donut(台灣官網)→
http://www.misterdonut.com.tw/
統一企業→
http://www.uni-president.com.tw/
Mister Donut(日本官網)→
http://www.misterdonut.jp/
維基→
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=Mister_Donut&variant=zh-tw
Mister Donut廣告1→
http://www.misterdonut.com.tw/download/tv1.htm
「ポン・デ・ライオン 登場」篇 (波堤獅登場篇)
2004年登場的ポン・デ・ライオン(Pon De Lion)是由ポン・デ・リング(Pon De Ring)演化而來
是一個頭套著Pon De Ring的可愛獅子
是一個神祕的自給自足的生物 從自己的尾巴可以生出Pon De Ring
也只吃Pon De Ring維生
Mister Donut廣告2→
http://www.misterdonut.com.tw/download/tv2.htm
「かけはし」篇 (架橋篇)
フレンチウーラー (法蘭琪羊)是波堤獅的女朋友
是第二人氣的角色
用Pon De Ring架橋 結果一起把橋吃掉orz
Mister Donut廣告3→
http://www.misterdonut.com.tw/download/tv3.htm
ポン・デ・夏みかん しっぽ」篇
MoJiMoji的吃著Pon De Ring 好好吃的樣子
Mister Donut廣告4→
http://www.misterdonut.com.tw/download/tv4.htm
「かぷかぷ」篇 (KaBuKaBu篇)
有點恐怖的 食物鏈篇
桌布→
http://www.misterdonut.jp/download/index.html
從美國發跡、到日本走紅,之後反被日本人收購的甜甜圈品牌Mister Donut,在日本可是花了三十四年的努力,才有辦法達到平均每店每天賣出九萬元的營業額。
但在台灣,光是十月一日開幕前夕試賣的六小時,就被台灣消費者吃掉五千個甜甜圈,賣出十五萬元的業績。開幕當天更賣到一萬個的製作極限。直到現在,開幕雖已過了一星期,但每天店門一開就見排隊人龍,一直賣到晚上十點打烊,每天超過七千個的銷售量,讓從日本調派來的高手師傅們的手從沒停歇過。
如此佳績讓授權的日本樂清(Duskin)株式會社咋舌、讓引進的統一超商甜在心頭,兩家各出一億元成立的統一多拿滋,不但超越了原先單店每月六萬元業績的預估,更有望提前達成統一集團董事長高清愿「兩年後要賺錢」的目標。
數十種新口味/每年吸引二億五千萬人
對台灣人而言,甜甜圈的印象多來自好塢萊電影,或是坐在辦公室,或坐在車上的高壯警察大啖甜甜圈,那如結晶般又厚又脆的糖霜沾滿雙手和嘴角。然而有趣的是,幾與美國警察結為一體的甜甜圈,其實發明的是荷蘭人,發揚光大的則是日本人。
甜甜圈在四○年代就傳入美國,自一九五五年起魏諾科(Harry Winokur)在波士頓街頭賣起甜甜圈,由於生意興隆,便開了Mister Donut賣甜甜圈和特殊配方咖啡。
七○年時,上市公司國際多重食品商(International Multifoods)從魏諾科手中買下了Mister Donut。
隔年,以清潔服務起家的樂清與國際多重食品合作,將Mister Donut引進日本。同時Mister Donut在美國的競爭對手Dunkin Donuts也與日本西武集團簽約。兩大甜甜圈品牌從美國打到日本,也掀起甜甜圈風潮。
但兩、三年後,Dunkin Donuts經營失利,黯然退出日本市場;Mister Donut則成長快速,八三年樂清買下Mister Donut的亞洲銷售權及商標權,之後甚至主導與另一知名品牌Dunken合併,Mister Donut正式成為日本品牌,之後從未在美國出現。Mister Donut獨特的理念,及從第二家店就是加盟的經營策略,至今已擁有近一千三百二十家店的規模。
統一多拿滋總經理林盟欽表示,當初Mister Donut能打敗Dunkin Donuts,在於它降低原先的美式甜膩,改為日本人較能接受的甜味,且為保新奇感,平均每個月推出二到三種新口味。到現在已推出法蘭奇、歐菲香、酵母、迷你、巧克力及波堤等六大類,共五十種商品,加上十五種飲料與可無限續杯的黑咖啡,無怪乎平均每年約有二億五千萬人次要品嘗Mister Donut。
除了口味創新外,堅持每個產品都手工製作,並且訂定每項商品的維持品質時間,確保顧客能享用到剛出爐的新鮮美味,是Mister Donut的鐵律。為此,每位員工都須經四十五天訓練,從調製麵糰、溫度控制,到甜甜圈製作和裝飾全都親手做。
從上任之初就多次到日本考察的林盟欽指出,他對樂清最為佩服的就是「損」的哲學,也就是只要對消費者有利,就算損及企業利益也無妨。因此在日本,打烊前一定都還有四十幾種甜甜圈供消費者挑選;在台灣,則維持在二十種左右。
「祈禱式」經營法/用喜悅的笑容感動顧客
在日本Mister Donut有項特別儀式,就是每天早上及下班前要念五分鐘「想看到你喜悅的笑臉」等「心經」,讓員工隨時將顧客需求放在心中。事實上,員工們不止是念,還要付諸行動。
另外,Mister Donut廣告行銷策略在日本十分出名,例如曾邀請濱崎步、明石家秋刀魚、相武紗季等明星擔任廣告代言人;並贊助日本人最愛的貝克漢所屬的西班牙皇家馬德里足球隊,更在今年舉辦「吃甜甜圈到西班牙看皇馬隊比賽」促銷活動,反應相當熱烈;為替近兩年推出的新口味波堤,創造了吉祥物「Pon De Lion」及手機吊飾等周邊商品,更是造成一波收藏熱潮。
雖然日本Mister Donut加盟金為四百萬日圓,在經營前十年,每月營收有七%為權利金,遠遠超出日本餐飲連鎖店的三%水準。但Mister Donut以「祈禱式」與「損」的經營理念,仍吸引了許多人加入,在目前一千三百多家門市中,加盟店就占九五%。其中更有九成加盟主已經營十年以上,有的加盟主更是第二代經營者,單一加盟主最多開出近五十家。
「有主見、熱愛生活、享受人生、樂於與他人分享。」這是林盟欽對Mister Donut消費者的描繪,而台灣Mister Donut的廣告、行銷就會用對口吻來與他們溝通。正因為策略與方向都很明確,且前二十家都會是直營店,因此第二店已確定十一月初在微風廣場開賣,第三店也將在年底開幕。看來,三年內展店一百家的目標並非難事了。(本文轉載自《今周刊》408期)
Mister Donut(台灣官網)→
http://www.misterdonut.com.tw/
統一企業→
http://www.uni-president.com.tw/
Mister Donut(日本官網)→
http://www.misterdonut.jp/
維基→
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=Mister_Donut&variant=zh-tw
Mister Donut廣告1→
http://www.misterdonut.com.tw/download/tv1.htm
「ポン・デ・ライオン 登場」篇 (波堤獅登場篇)
2004年登場的ポン・デ・ライオン(Pon De Lion)是由ポン・デ・リング(Pon De Ring)演化而來
是一個頭套著Pon De Ring的可愛獅子
是一個神祕的自給自足的生物 從自己的尾巴可以生出Pon De Ring
也只吃Pon De Ring維生
Mister Donut廣告2→
http://www.misterdonut.com.tw/download/tv2.htm
「かけはし」篇 (架橋篇)
フレンチウーラー (法蘭琪羊)是波堤獅的女朋友
是第二人氣的角色
用Pon De Ring架橋 結果一起把橋吃掉orz
Mister Donut廣告3→
http://www.misterdonut.com.tw/download/tv3.htm
ポン・デ・夏みかん しっぽ」篇
MoJiMoji的吃著Pon De Ring 好好吃的樣子
Mister Donut廣告4→
http://www.misterdonut.com.tw/download/tv4.htm
「かぷかぷ」篇 (KaBuKaBu篇)
有點恐怖的 食物鏈篇
桌布→
http://www.misterdonut.jp/download/index.html
可樂
2012-10-29 14:30:32
不好意思
請問一下...
你的資料來源是參考哪裡的網站的阿??
謝謝~~
不好意思...
請問以上數據是從哪裡來的??
謝謝..