最近
誠品一直開旗艦店
雖然說現在台中誠品已經很普及
不過
最近我已經漸漸地沒有在誠品買書了
不知是不是博客來越來越方便
價格也比較便宜
說實在的
台灣閱讀的人口越來越少
有些人已經習慣在網路上看文章以及新聞
不知道以後
報紙以及書店會慢慢沒落

以下是雜誌上報導誠品的文章
可以讓人了解一下以後誠品的走向
或許
不久的將來
對岸也可以看到誠品

吳清友打造誠品書店為閱讀花園
文‧林文謙

首創書店24小時營業、跟百貨賣場結合，誠品書店敦南店濃濃的人文風成為海外人士來台旅遊的觀光景點，
在閱讀率不高的台灣，誠品創出同業中的不可能；跨年夜中開幕的誠品書店旗艦店，
以百貨公司和主題館雙型態開幕，超大書店賣場讓愛書人驚嘆。

去年底，誠品書店與SOGO百貨、微風百貨同時爭取統一企業原位於信義計畫區的高島屋百貨計畫，
最後誠品書店勝出；與遠雄集團、法蘭瓷公司同時爭取台北市松山菸廠文化園區自提BOT招商案第一階段最優申請人資格，
也是誠品奪標成功。誠品書店一連打敗SOGO集團、微風集團、遠雄集團等超強的對手，這幾年表現之亮眼，
對誠品書店董事長吳清友有所了解的人，不難發現，誠品之所以能勝出絕非偶然。

誠品書店在台灣已經營16年，今年邁入第17年，
誠品書店更是佔據全國各大百貨公司、捷運站、兩廳院與台大醫院，
全國據點有40多個，最多時期有50幾個門市。如果多接近吳清友一些，
就會發現這位讀書時期以機械科為本科系的老闆，既沒有商人的財經味，
更沒有印象中機械出身的死板，反而多了許多人文氣息與浪漫情懷，
也因此雖然誠品成立16年，中間虧了10多年，至今仍沒把他打倒。


是書店，也是觀光景點
選擇在慶祝16週年邁入第17年的日子裡，把爭取到的統一企業原來位於信義計劃區的高島屋百貨計畫，
規劃完成誠品信義旗艦店，營業面積達到7千5百坪，書店佔3千坪，
是目前國內最大的書店，藏書30萬種百萬冊，
綜合書店區包括歷史武俠館、簡體館、詩廊、日文館、理工館、飲食館、偵探推理館等，放眼全世界是少有的規模。
會在成立第17年有信義店旗艦店的構想，吳清友表示，2005年誠品16週年慶時，突然有一股靈感湧現，
心想有沒有機會可以在台北信義區打造一座「理想中的閱讀博物館」，讓飛躍、進步中的台灣社會，
尤其在快速發展中的信義區，有一個不同的空間提供給愛書人、匆忙的都會人，
讓他們在心情孤獨、喜悅、哀傷的各種時候，有個心靈安頓的所在，「託上天的照拂，
終於在今天，如願打造出這座理想中的閱讀博物館！」吳清友說。
2006年12月16日誠品信義店開始試賣，人潮絡繹不絕，許多人從市政府捷運站或從台北101大樓逛過來，
途中可能到華納威秀影城看一場電影，或者在紐約紐約百貨、新光三越百貨「血拚」結束，
人群最後總會到這家信義區最新、最引人注目的書店，看看雜誌買買書。
相較於誠品敦南店至今已成港澳、日本與歐美人士來台不可錯過的觀光景點，
誠品信義店也是頗具巧思，店前廣場的旋轉木馬，吸引帶著小朋友逛街的民眾駐足，
讓人不得不多看它一眼。以大取勝，誠品信義店完成吳清友一個理想書店的夢想。
在書店的5樓，誠品設置一處國內首座「兒童探索博物館」，
該館以使用創造性與主題道具讓親子隨意操作，可傳達知識也兼具回憶的附加價值，
而佔地300坪的探索博物館還分為科學區、藝術區、社會體驗區、人文區等，是傳統書店中少見的兒童主題館。

一路走來，風雨16年
誠品書店表面很風光，其實也曾遭遇過許多困難與挫敗。
誠品第一家書店以人文、藝術、創意、生活為理念，1989年3月在台北市仁愛路圓環國泰世華銀行地下樓開幕，
以藝術專門書店為主，書店著重現代感的設計，有椅子給讀者坐著讀書，成為許多人看書買書的好去處，
但冷僻的藝術書並沒能得到太好的營收，因此後來改成全方位的書店，當然，藝術專書還是沒有偏廢。
1994年誠品開始以連鎖和複合方式經營，嶄新的經營方式成績非常理想，但2001年的納莉颱風讓台北市淹大水，
誠品損失嚴重，一度傳出對廠商延展支票，誠品甚至特別召開記者會說明，而隔年便決定收掉營運不佳的據點。
2003年SARS風暴，書店的經營更是雪上加霜，後來幸有銀行的支持，才能度過難關。
吳清友表示，誠品能有今天的成果，要感謝的人非常多，當然也是因為誠品團隊努力不懈，
「首先要感謝廣大讀者長期以來對誠品書店的鼓勵與支持，
因為讀者的加福讓我們正面的能量不斷凝聚、發酵，誠品今天展現的成績，是我們對讀者一點心意的回饋，
也希望能對台灣現階段的社會扮演一個好的角色，對產業引發一個更有想像、更具未來發展性的一個標竿。」
吳清友進一步表示，誠品信義店能從無到有，在半年內即順利開幕，有多工作同仁的艱辛在，
身體雖然疲憊，但都有一種喜悅、自信、成就的心，就好像炒了一大盤好菜，等著跟好朋友分享。
他說，尤其感動的是很多長期配合的廠商，不管是水電工、清潔工，在整個建造過程中，
那份努力，「讓我們發現台灣社會力量的凝聚，當你有一個具體目標的時候，是可以齊心同力一起達成的。」

未來夢想，進軍大陸與海外
誠品書店邁入第17年，如願地開了國內規模最大、也是心目中的理想書店，
對於未來吳清友還懷抱著哪些計畫？他表示，如果有能力與有機會，
目前有向海外進軍的打算，國內也將會持續拓展據點，例如2006年預計在台東開設一家誠品書店，
香港與大陸也都有計劃。雖然吳清友笑說海外與大陸市場因緣尚未聚集，
不宜多說，不過，誠品書店中英文商標已在中國大陸取得註冊，看來進入中國大陸的市場只是時間早晚的問題。
吳清友說，大家都知道誠品是從人文藝術書籍的小書店開始經營，
經過16年的鍛鍊凝聚了各種專業、能量，才有今天的成績，
「但信義旗艦店不是我們的終極版，再大的空間，都仍會有一些商業考量，
如坪效要求、租金壓力等，我們當然也會有浪漫的想法，例如自然書區上面開個小天窗，
晚上可以看見銀河；詩文創作區裡，最好是寧靜、悠閒或有小橋流水的造景；
如果有機會，會把閱讀的氛圍對照不同的領域、情境或理想，實現更多浪漫的可能。」
在吳清友的浪漫藍圖裡，喝咖啡的地方旁邊最好有瀑布或森林，聽得到蟲鳴名鳥叫，
用這樣的情懷吳清友經營他的理想書店。這個特質也感染給他的員工，
吳清友說，聰慧的誠品同事在選擇顏色時，不會直接地說綠色，
而是說「就像是春天發芽時嫩綠色的顏色！」這是誠品同事相處久了的表達顏色方式，
也可以清楚地看見吳清友的浪漫感染力。

買不買書誠品都歡迎
最近這幾年，消費市場籠罩在信用卡與現金卡雙卡風暴中，消費者可能因此減少消費，
是否會衝擊書店的營運？吳清友認為，信用卡風暴會對零售業產生相當的影響，
但他相信現在的消費者，會更珍惜有特色、精彩的消費品，也更會維持品味與自我氣質的塑造，
當這種趨勢發展成熟後，對誠品書店會非常有利，他說「這種的書店，
只要有時間、只要有心情，不花錢也能獲得知識。在誠品書店你會感到喜悅，
只要可以，給自己10分鐘翻一本書閱讀，然後完整地把書放回去，帶著喜悅的心離開，
沒有人會給你白眼。」誠品平等對待任何人，買不買書誠品都歡迎。
他相信開一家這樣的書店可以帶動更多閱讀與購書人口，因為這麼大的書店，
閱讀的能量會逐漸擴散，也能讓更多出版品可以在書店停留更長的時間，
造就更多與讀者互動、接觸的機會，對讀者與出版業、對閱讀的習慣都會有很大的幫助。