jeff0007 wrote:
今天看到同事將I8000直接插筆電的USB後,手機就可以上彀了.

求助~~


大大請救救我的MIS X58 PRO 北橋溫度87度

我CPU 以裝了N620散熱器

那我北橋溫度該用什麼體式格局讓它降溫呢

原本90度的，我將顯示卡移位置後溫度降落了3度

我還有什麼體例可以將問呢~

請求專業人士~~

jay_wang wrote:
求助~~大大請救救我...(恕刪)

將北橋散片拆下來,.換酷媽的全銅冰藍

廉價的DIY
把LOGO牌小心的拆下(保固還要裝回去
上面用鎖的或雙面泡棉黏個電扇上去

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=299&t=962245&r=4&p=1&img=0

有具體解

參考參考

yanglintw wrote:
http://www...(恕刪)

大大...
請問一下Thermaltake A2018
這個電扇是溫控的嗎?
轉數是若幹呢?
價位OK嗎?
感謝

本文引用自: https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=299&t=1130965

速度也不錯喔～！

第3波工作消逝潮來臨，速度之快遠遠超乎你的想像。

 

第1波 :
從台灣起頭大量外移的工作是傳統製造業。

第2波
是德律風客服、程式設計師等，白領職員。

第3波
是人資、管帳、資訊等「總部」人員，完全打破了內勤單元、總部工作沒必要出差、不會外移的思惟，每一個人工作的崛起或消逝，不是小我不敷勉力，而是世界分工的方式改變了，你的工作不見了。你，看清晰工作的浪頭往哪裡打嗎？顯赫一時的三重模具街，現在不是關廠，就是去大陸，留下來的只能接到小量的訂單，「不久的將來，世界有一半人，天天要工作 12 小時，另一半的人會賦閑」威廉 • 布里吉斯《 新工作潮 》台北縣的三重曆來給人街道狹窄、交通擁堵的印象，這裡倒是台灣模具產業發跡的 地方，從三重向外延長到新莊、五股、樹林，曾集合上萬家模具廠商，他們多半只有一個簡單的招牌，標示著某某「企業」或「實業」乃至沒有招牌，看來絕不起眼，但這些「鐵工場裡的黑手」倒是推動台灣經濟的幕後英雄，模具有「工業之母」 的稱號，沒有他們，概念再棒的產品也沒辦法大量生產，1998 年，台灣模具產業的全盛時期，全省有超過 3 萬家模具廠商，總產值突破 600 億元台幣，然而，從現在起頭往後的 2 年，將是台灣模具業面對的存續關頭。

第一批瀕臨存亡邊沿的工作 :

 

台灣模具廠高達 9 成屬 30 人以下的小公司「許多10 人以下的小工場會歇業，這 2、3 年到達岑嶺」台灣區模具同業公會副理事長、金立元科技總司理鄭坤木神氣凝重地評估，鄭坤木估量，最後大約有 3 到 4 成模具廠必需關廠，以 1 萬家、平均每家 20 名員工當作母體計算，受波及的就是 6、7 萬人「這個數字只會增加，不會減少」他說，這是台灣眼前第一波瀕臨生死邊緣的工作，台北郊區的模具業聚落首當其衝，因為半小時車程外，桃園龜山、平鎮的筆記型電腦大廠的生產線，本年周全宣布退卻，移向對岸，繼更早的英業達、倫飛之後，仁寶去年底慢慢縮減平鎮工場，廣達在 3 月底封閉林口廠，資遣 8 百人，華碩資遣台北與桃園廠 385 名員工，而最後的熄暗號，則由大眾電腦在 9 月底吹響。

鄭坤木分析，大陸從 2003 年入手下手，對進口模具課徵 27％ 的關稅，逼得毛利率已經在「保四」、「保五」邊沿的筆記型電腦大廠，不但本身要過去，還得要求終年合營的模具廠一路跟著走「筆記型電腦的模具，目前沒有一套是在台灣開的了」在三重市五華街經營盈隴企業的負責人曾裕鈞說，他手上正在東西機上研磨的產品，是好不容易從緯創接來的觸控面板用光筆，但「量很小」他搖搖頭，至於三重曾顯赫一時的模具街呢？「早就沒了」他說，同業不是關了，就是去大陸，至於他本身，因為拿不出幾萬萬台幣的資金，去不了，也不敢去，就像自然界的物種一樣，職場上的工作會泛起、會崛起、會式微、會消逝，對內需市場小，必需崁入國際經濟系統運作的台灣來說，最大的決意性因素，就是全球產業分工下的聚落移動。

第二批不見的工作：白領與MIS委外辦事業 :

 

僅僅在幾年前，筆記型電腦仍被視為最後可以留在台灣的製造業，然則工作擠壓、下沉的版塊改觀比想像中更快，一下子就把就業疆土拉出一個大缺口，你以為只有生產線才有外移的問題嗎？不，台灣第二批將來可能不見的工作，主角是白領階層，乃至是服務業，因為全球化的海潮加上通信科技，把相隔千萬里的生疏人，釀成競爭統一個飯碗的對手，登上全球的制高點考察，所謂「工作」的概念，現在正發生偉大的變化，足以挑 戰所有人曩昔的理解，回溯到掀起這波大浪的泉源──美國，現在是白領與辦事業登上職位虛化、消逝的第一線，30 年前，美國從製造業最先罷休，交棒給日本、台灣、大陸，但美國勞工局在本年 8 月針對 IT產業完成的報告指出，此刻美國透過企業委外、輸出海外最多的工作，已變成MIS委外專業辦事MIS委外辦事業，尤其是程式設計師、電話客服人員，和旅行社代辦員，有名資訊產業研究機構 Forrester Research 統計，本年美國境內移轉至海外的工作職位將達到 83 萬個，2015 年更爬升 到 330 萬個。

麥肯錫剖析進一步指出到 2008 年，美國境內會產生 1,900 萬個工作，換玉成世界誰來做都一樣，這些消失的工作愈來愈朝高薪、腦力密集邁進，美國《 華爾街日報 》本年 9 月 28 日的報道中說，連律師都到場美國企業將工作MIS委外海外的行列，像杜邦公司已起頭雇用印度律師協助撰寫專利文件，全球資本搜尋駭人的數據背後，企業斟酌確當然是哪邊合乎效益，工作就往何處去，作為一個典型的跨國企業，美商優利系統（UNISYS）副總裁暨大中華區總司理傅良中說，現在談“outsourcing”（委外）或“offshoring”（以國外勞務庖代）的觀念都落伍了，企業寧可用更積極的字彙來詮釋──這是一種“globalsourcing”「 全球資本搜索」優利系統本年宣布在世界設置裝備擺設 8,000 名員工，作為全球性的支援部隊，他們離別落腳在印度、匈牙利、與大陸的上海，個中印度與上海各更有 5,000 人與 2,000 人的範圍。

傅良中說，這些中心可能做手藝開發，也可能做客戶辦事，假如把台灣、香港、日 本的配合業務集中到上海處置，不僅下降本錢，時候安排更有用率，在麥肯錫一份針對美國企業外包市場的研究中，點名了 10 個國度，分析它們各自的好壞勢，其中包羅印度、中國大陸、菲律賓、巴西、波蘭、墨西哥、俄羅斯、愛爾蘭、匈牙利、捷克，這份名單等於勾勒出了工作的流向，跨國企業選擇它們，其實不純然是成本考量，更著眼於人力資本的質與量「在小區域一口吻要找 5,000 人真的很困難」傅良中指出，這幾多申明了台灣為什麼沒法落在名單之列，台灣企業逐步採用同樣的模式，像帳務催收、德律風客服這些勞力密集型辦事業，入手下手將觸角伸向大陸，幾家領導廠商，例如台灣客服科技、遠傳電信都在對岸設有據點，個中一家範圍高達 500 人。

然而，職場衝擊的效應也漸漸浮現，本年 4 月，遠傳電信台中催收部員工北上到勞委會陳情，理由就是抗議遠傳因為將帳務催收營業外包大陸子公司，要求台中MIS委外部分 員工轉調台北或其他部分，或接管資遣，雖然遠傳後來發布聲明，申明並沒有裁撤計劃，但是對一般的工作人而言，曩昔怎麼可能預料：有朝一日要面臨如許的風險？

 

第三批消逝的工作：在總部工作，不消移動？

第三批將來可能走向消逝的工作，是所謂在台灣「總部」的工作，今朝看到的現象是，已有越來越多的功能，要從台灣的「總部」出走，即便是所 謂「研發」MIS委外部分，或是「MIS委外工程師」也必需顛末更精準的挑選，常常來回新竹科學園區，從事高階人力仲介的經緯智庫副總司理林知明，對職缺的 改觀十分敏感，他察看將來只有頂尖的生產製造，像奈米級半導體製程，或是大尺寸面板會繼續留在台灣，系統組裝業的廠長、品保主管、手藝員都會變成逐漸消失的職稱，換句話說，電子機電依然會是主流人材，但是像工業工程、生產MIS委外管理這些職務，將逐漸由台灣釋出到大陸，雖然今朝在台灣還有 1,400 人的研發MIS委外團隊，但光寶科技人資副總司理鮑惠明也贊成，像採購、行銷、應用性研發、甚至技術移轉這些圍繞著焦點的周邊功能，都會慢慢從台灣的總部移到大陸的生產基地，實質工作模式的改變，正不休在產業中産生，以筆記型電腦廠商華碩來講，今朝很 多工程師已必需以一個月 2 週或 2 個月 5 週的體式格局，頻仍地出差到對岸支應。

行政支援部分遭到的效應更大，即便是知識型的工作，只要可以標準化，透過網路傳遞資料，都可以交付給對岸的員工完成，明基電通資深人資協理童文池指出，像明基 MIS 部門的運作、編寫程式（coding）
的後端工作，多年前即已由大陸的行政中心來負責，台灣總部的人力擴編，當然因為工作的層層外包，致使成長受限，但工作其實不會固定、長期逗留在統一個處所，而是一波波地往外擴散，繼續尋找第 2、第 3 個更便 宜的行止，大陸員工看似因此受益？童文池持平地指出，像明基蘇州廠的警衛，現 在也外包 給本地保全公司，不再納入編制。他們面臨的是一樣的處境，若何因應如許的事勢時事，的確是今天的上班族要生活必須沉思的課題。

焦點的意義 :

 

將來，只有企業「焦點」價值的部分，才可以或許留在當地「焦點」的意義，也會越來越明確，愈重視與人互動、能配合情況轉換締造價值的 know-how，愈不輕易被庖代，「如果你只會 J2EE（一種程式語言），這是最輕易被庖代的」美商優利系統副總裁暨大中華區總司理傅良中說“common technical knowledge”（ 一般手藝常識 ）已不敷了，主要的是「當地價值」以提供銀行金融資訊系統的優利系統來講，那就是對當地市場的了解、對客戶特性的掌握，並且「焦點」的內涵，並不同等於「留守不動」恰好相反「移動」（mobility ）將成為人人必備的能力，所謂越來越「核心化」的總部，事實上就是一小我員不竭“travel”（出差） 的情況，童文池舉例，明基內部介入人力資本事務的員工接近 90 人，然則被他界說為“corporate”（企業總部）層級的，只有 22 人，這些人的工作就是主導文化、策略面的公司政策，到各地去跟現場員工溝通，鮑惠明有一樣的見解，他對一個「國際化司理人」的界說是：“Anytime we equip to move，”（隨時都準備好要動身）他笑著說，鮑惠明有個衣箱，永久放好幾套豫備的衣服，一拎就能夠上飛機，早上動身，正午就在對岸工作，他稱如許的工作型態 叫「一卡皮箱趴趴走」台灣的工作活動速度超乎想像，涵蓋的層面也絡續散佈，但從好的方面看，新的全 球分工架構下，台灣依然承接了很多新的工作。

創新設計流入台灣 :

分歧於上海、馬尼拉、邦加洛這些開辟中國度新興都會，釀成美國企業後勤功課的後台辦公室（back offices）台灣的腳色更方向美國企業的腦力、研發中心，更多設計、立異的工作流入台灣，美國科技大廠對台灣愈來愈倚重，以致於今年初，美國《 貿易週刊 》以封面故事指出，美國企業已患了「無力發現症候群」（not-invented-here syndrome）甚 至特別較量爭論出惠普科技、戴爾電腦、摩托羅拉這些品牌大廠，營收中有幾多來自台灣代工夥伴，例如宏達電、台達電子、廣達電腦、明基電通的進獻，這也說明理工科系結業的科技人才，為何始終是就業市場驕子，曆來不曾退燒過，在高雄楠梓加工出口區有 30 多年歷史的台灣飛利浦建元電子，每年營運量都在飛利浦全球各個封測廠中居冠，總司理呂學正今年是以被拔擢為全球飛利浦積體電路封裝測試組織副總裁暨總經理，飛利浦建元剛成立時不到 1,000 人，但今朝 2,500 名員工中，還有 1,600 名屬於生產線，外籍勞工只佔 80 幾名，呂學正其實不同意台灣完全留不住生產的說法「歐美研發做欠好，就是因為生產線不在附近」他說呂學正反而認為大量生產是培養研發能力需要的土壤。

南台灣的飛利浦建元因此有動力持續擴大，呂學正說，現在反卻是飛利浦歐美總部沒法因應對工程人才的需求，除一天到晚派人來取經，還把大量設計、研發業務丟來台灣「壓力都到我這邊來了」他苦笑著說，飛利浦建元比來計畫招募 200 多名工程師，全都是為了因應歐美開過來的業務需求，新興產業落腳，有一些新興產業，也逐漸在台灣創設基地，例如數位電視，在新店「台北矽谷」的遠昇科技，是瑞士蘇黎世上市公司，營業是開發互動式數位電視頭端所需的軟、硬體，客歲遠昇所屬的瑞士 ADB 集團，營收 1 億 7,640 萬美元，比前年成長 113％，數位電視實際上是台灣相對陌生的範疇，收視端市場在台灣也還沒有成熟，然則遠昇在全球只設2個研發中心，一在遙遠的東歐波蘭，另外一個就選在台灣，出身RCA（美國無線電公司）的研發處長紀根卯，本身算是初期外商來台技術移轉 培育出的種子部隊，他不諱言，心底有一股詭計，進展複製昔時的經驗，把國外先輩的手藝引進台灣，培養更多的人材。

遠昇在台灣的研發團隊估計到達 50 人，而且計畫漸漸從硬體技術轉為軟體，從本年 3 月最先，陸續有 6 名工程師遠赴波蘭受訓，學習互動電視的運用軟體、驅動程式開辟，平均每一次去，都要待上 3 到 6 個月，過程裡，紀根卯也去過大陸，評估良多城市，後來都感覺不適合，除他認為大陸對智慧財產權的保護不敷，最首要的考慮是，數位電視是跟著經濟與糊口型態前進的產業，以大陸今朝的水準，還有相當的距離，與波蘭的實力相較，而今台灣的團隊像在牙牙學語，但「我進展有一天台灣研發中間會跟波蘭有相等的地位」紀根卯說，如今看起來，工作機遇流向大陸的效應，是從手藝條理的邊沿往中心、由低往高處擴大，美國、台灣、大陸間的關係，則是美國依靠台灣的科技廠商，台灣依靠大陸的生產能力。

 

但是產業的競爭永久出人意料，未來，大陸極可能直接與台灣平行競爭最尖真個人材，兩岸直接競爭尖端人材，大尺寸 TFT-LCD 面板就是一個例子，這個就業舞台目前在台灣還是熱烈滔滔，就在 10 月底，友達舉行的大範圍徵才舉止，特殊號令「友達科技中間」負責人劉軍廷出馬，選在台北 101 大樓，聲勢驚人地要大舉招募 600 名研發工程師，友達在中部科學園區第 1 座 6 代廠與 7.5 代廠的新世代 TFT-LCD 生產線，正馬不停蹄開工，更是卯足勁搶人，可是分歧於舊日的組裝業，台灣 TFT-LCD 廠商的手藝都來自日韓大廠授權，他們在大陸一樣有本地製造火伴，像是南邊的「上廣電」、北方的「京東方」都是大陸奮起直追的 TFT-LCD 廠，並且直接切入第 5 代生產線，首要營業在高階經管人材仲介，諸葛堂公司總司理劉世傑就說，比來他有很多客戶向台灣挖人，並且數目都以百人計，待遇條件則是台灣的兩倍以上，這個現象會對台灣造成什麼影響，還需要時間評估，50 年來，台灣已經歷過好幾波產業轉型，遭到衝擊的對象，從最早的體力工、到功課員，現在更到白領與技術人材。

價值是最好的指標 :

 

登上正在上升的工作板塊，雖然是掌握前程的一種解答，但是誰又能展望所謂「上升的版塊」會上升多久？工作會消逝，但是留下來的，反而證明經由過程考驗，研究勞動經濟的台灣大學國家成長研究所副傳授辛炳隆就注意到，在這些大的浪潮背後，其實良多傳統產業又暗暗回流台灣，它們講求精緻的工藝，尋求卓著，連大陸也做不來「它們需要的是重新包裝定位，告訴年青人這是好的工作」辛炳隆說，所以與其為消失的工作憂心，不如反思小我能為企業締造的價值，畢竟人材的去留，最後都會回到經濟運作的基本原則：「你的價值進獻，決意你在哪個處所」鮑惠明指出了這個更動年月不變的生計法則，我該怎麼辦？面臨如此激烈擠壓的職場變動，上班族到底應該怎麼辦？

首先，先看清晰你是否是落在所謂的「危險族群」內，對白領階級來說，麥肯錫的研究申報提出3個指標，用來檢視哪些工作最輕易流失，劃分是：
1.面對面的親近性：愈仰賴面對面進行的工作，愈不輕易被代替。
2.當地化的常識：要靠認識當地文化、把握當地客戶行為特性產生價值的工作，也不容易被代替。良多科技業編寫程式、處理文件的工作可以移到其他國度，但是分析客戶需求，發掘潛伏商機，還是要依靠本地的業務人員。
3.複雜的溝通互動：溝通互動愈複雜的營業，愈輕易出錯，企業也會偏向留在本地。

反過來說，標準化、可以切割成明確流程、有國際共通的專業說話、輕易數位化、本地特色不強烈的常識型工作，天然就成為企業為求下降成本、提高效力，思慮委外的對象，萬一落在危險區內，自救之道，固然就是朝相反偏向的本能機能成長，在台灣還有一個怪異的地區性因素，會決意工作的地點地，就是企業在兩岸的布局成長，許多工作不只是因為本錢，更因為市場、客戶、服務對象在對岸，必需移動，要離鄉背井，常人心理上都邑有抗拒，但如果把目光放遠，這並不是台灣工作人獨有的處境，美國人從東岸遷移到西岸找工作，距離可能就跨越台灣到大陸，很多老牌 跨國公司，例如荷蘭飛利浦、德州儀器，經理人的生活生計一樣是一路駐外，每一個國度待幾年，練得一身身手後，回到母國進獻，直到退休，增添小我的「移動性」（mobility）是很多人資主管共同的建議，地輿上或許工作地址脫離台灣，但小我無妨視為就業舞台的延長，因為增添異地工作歷練，正本就是人材國際化的練習途徑，與其墮入工作消逝的焦炙，不如轉為「工作不來，我去找它」的積極思考。

威廉 • 布里吉斯在《 新工作潮 》一書中建議，小我應該盡力成長以下幾種立場，頗值得參考：

 
1.增加本身受雇的價值：
工作要有不變感的重要前提，就是具有企業此刻需要的能力與立場。
2.培育種植提拔「自營商」心態：
把本身看成一個MIS委外商來經營，而不是一個被動受雇的員工，你的工作就是老闆外包給你的營業。
3.應變能力：
能屈能伸，能拋開舊負擔，學習新知識，從挫折中快速恢復，對將來的工作者來說，更重要的功課是由內涵，而非外界情況來追求工作的平安感。