徹底型演變軌跡下的策略選擇

來源：天下文化

在徹底型演變下，企業的生存必須仰賴提高效率或把核心資產與核心活動移出既有產業的策略。前面提到，徹底型產業演變並不常見，但諷刺的是，由於徹底型演變非常殘酷無情，因此既有廠商面臨的經營挑戰可能比中介型演變下的挑戰更明確，在中介型演變下，最佳行動途徑反而比較混沌不明。

許多公司在面對徹底型演變時，會棄船而進入新產業，但只有非常少數的公司能成功轉型，因為這項行動需要重新架構許多活動、發展新的購買者關係、和新的供應商往來。IBM是唯一能在個人電腦產業中領先的大型電腦製造商，它也是「財星一百大企業」中少數成功多角化跨入新產業的公司之一。這類多角化行動之所以普遍失敗，原因是新產業依循的是一套不同的法則，且這些法則幾乎總是和既有核心事業依循的法則直接牴觸，此一事實使得徹底型演變產業的既有廠商沒有多少選擇可考慮。

在徹底型演變過程中，企業該如何爭取優異獲利？那些存活最長的公司和無法存活的公司有何區別？企業主管過去如何應付徹底型演變的威脅？。

圖表6-4摘要說明徹底型演變每個演進階段中出現的策略取捨。