【生活/環境/民俗】如何治好優柔寡斷
如何治好優柔寡斷
認為自己「很難做決定」「很難拒絕別人」的人,至少有五成。有些人連小事都會耽擱老半天,在日常生活中就很難下決定,到餐廳吃飯,看食譜也要看個半個小時,生怕點的那道菜不好吃。
害怕風險事後諸葛
謹慎固然是傳統美德之一,可是如果連小事都很猶豫,大事又該怎麼拖磨呢?
這樣的人,煩惱也很多。
因為,很多煩惱都是因為我們沒有在適當時候,採取應有的行動。大多數的煩惱,來自我們的猶豫不決或杞人憂天。
有一位日本的醫學博士齋藤茂太,是日本精神科名醫,他寫了一本暢銷書,叫做《別再為做不了決定抓狂》,裡頭提到,無法選擇,其實是因為難以割捨。
他也把做不了決定的人分成幾種類型:
一種是拖拖拉拉型─四處問人尋找解答,想要得出一個「最完美的答案」,這些人都有完美主義傾向,對他人的評價太敏感。他們必須告訴自己「80分就夠了」,否則,就算他們很想要100分,也會因拖延而變成零分。
第二種是依賴成性的弱者,常在緊要關頭放棄可以改變的權利,他們可能是好好先生,重視人緣,所以寧可當縮頭烏。
這樣的人必須要訓練自己,先明白「我的意見到底是什麼?」才能擁有自信。
第三種是害怕風險的恐懼型─他們害怕失敗,害怕損失,害怕失去,沒什麼行動力,總是當事後諸葛,常說「早知道……」。他們必須讓自己明白,人生總會有得有失,如果不下決策,一輩子都會在遺憾中度過。
第四種是不懂得捨去的磨磨蹭蹭的類型。這個也好,那個也好,總是在同一段時間,想要做兩件事情,所以舉棋不定。這樣的人缺乏面對問題的能力,要訓練自己衝動一點,猶豫時,就痛下決心選一個吧。
目標明確不求滿分
一個當機立斷的決策者,會有哪些特質?
他們只要求80分,願意獨當一面,做事目標明確,有責任感,也不怕失去。齋藤這麼說。做人生的決定,只要為自己負責;為企業做決定,要考慮許多人、許多因素。這些都是領導者要具備的能力。沒有人能夠在一個反覆其詞、無法做決定的主管手下工作。
有位管理學家說:一個管理者必須要能預測未來5年到10年的變化,敢於採取必要痛苦措施的企業管理者將會存活下來;而根據自己獨到的判斷,做出與眾不同的決策的管理者,才是最後贏家。人生也是。
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