〈上司的條件〉-----創造擁有適當緊張感的工作環境

文／斎藤隆浩

身為主管，應該要用心創造出一個可以讓屬下在適當緊張感之下工作的環境。但是全天下的公司裡，有多少主管或領導者會隨時抱持著這樣的想法和屬下一起工作呢？

要讓自己隨時都能記得為屬下創造足以激發幹勁的環境，最好的方法就是將屬下視為心愛的學生，而自己是諄諄教誨他們的良師。如果把屬下當成自己班上的可愛學生，自然就會產生：「怎麼才能讓他們抱持積極向上的緊張感，並努力學習呢？」的心情，一旦產生那樣的心情，就會有好的結果出現。當然，這裡指的是對教育這個工作抱著驕傲與熱情的好老師們。

身為主管最重要的工作就是培育屬下。我們要成為能真心為屬下的成長高興，為他們的失敗傷心，並能和他們兩人三腳、跌跌撞撞一同前進的好主管。

幹勁並不是罵出來的，而是要創造出能夠激發鬥志的環境，讓屬下敢於冒險、放手嘗試。就算失敗，也可以從挫折和苦頭中獲得成長，只要成果能大於冒險就足夠了。

經營公司或帶領團隊，重點不在怎麼樣讓主管輕鬆，而在如何激發屬下的幹勁和鬥志。只要能做到這一點，公司自然會蓬勃發展。一旦創造出那樣的環境，就算主管不一一詳細指示，組織也會不斷自動成長。主管的使命，就是要創造出一個那樣的團隊。

站在眾人之上領導，絕對不是一件輕鬆的事，也不值得開心叫好。只有在你讓屬下對工作產生成就感、驕傲和喜悅時，身為主管才算獲得真正的回饋。所以在接下主管工作之前，應先仔細思考，詢問自己是否可以擔此重任、且堅持下去。

領導者必須擁有堅韌的精神才有辦法勝任，他必須壓抑自己的主張，壓抑自我，唯有如此，這個團隊組織才有可能成長茁壯。

來源：自由時報

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