在義大利文學家但丁（Dante Alighieri）大型詩作《神曲》中，懶惰（Sloth）、嫉妒（Envy）、欲念（Lust）、傲慢（Pride）、暴怒（Wrath）、貪婪（Greed）、饕餮（Gluttony）等7種人性的弱點，不斷在煉獄中，折磨著悖離人間，疲憊不堪的靈魂。

職場雖不是煉獄，但這7個人性弱點，卻也是許多人在面對生涯抉擇時，一不小心就會掉入的思考陷阱，讓人偏離了正途。

迎接新的一年，2008到底走或留？

唯有釐清這些似是而非的道理，才可能避開危險，累積更漂亮的生涯籌碼！

懶惰Sloth
工作壓力太大，只有「逃」一字能解決？

懶，可能是找不到生涯的方向，興趣沒有到位。這樣的情況，特別容易發生在初入社會的前幾年。

東森房屋行銷部企劃處經理陳偉文，回想退伍後，即被房屋仲介業新人培訓6個月保障底薪所吸引。

當時對業務延攬顯得懶散，保障期限一到，他承受不了主管的期待，便倉皇「逃」出這個行業。

因為「懶」而意志消沉的他，輾轉幾年隨波逐流，直到家裡突如其來的經濟困境，內心某個聲音才被喚醒。「當債主上門時，就好像是一種『被雷打到』的感覺，我猛然知道自己應該要振作了！」陳偉文打趣地說。

他一路從工商記者、網路公司副總編輯，到獨力招商企劃的室內設計雜誌主編，不脫業務的範圍，「想想『懶』不過是一個念頭，只要早點轉過來，也許不會走那麼多的冤枉路！」

壓力可以加速成長，是職場不變的法則。若只是怕吃苦，你必須思考究竟該找一個沒有壓力的工作，還是可以學習克服壓力的工作比較值得？

當然，人生並非只有工作這一個選項，工作步調緩慢的人，或許在生活層次，有豐富動人的一面。

為了怕錯過3個女兒的童年，多享受相處的時間，捨棄法律事務所合夥人，轉任企業不久的中嘉網路法務長劉建志，儘管同業都笑他傻，覺得36歲不再好好衝一下，居然放棄當紅的併購領域，沒志氣地往企業裡蹲。

「想走的最主要原因，是我想要健健康康，活到能參加女兒的婚禮！」劉建志談笑之間，並非沒有盤算，擁有法商背景，擅長併購專業的他，仍有不少同業與獵人公司向他招手。

不過，萬寶華企管顧問公司總經理劉玿廷認為，選擇輕鬆工作度日，或降級以求，本來就無可厚非，重點在於「你清不清楚要的是什麼」及「輕鬆度日得付出的代價」？

他進一步指出，高薪的工作，講求績效，通常都伴隨著較高的壓力；負擔較少、時間較充裕的工作，加薪、升遷的機會較少，也不可能有優渥的獎勵與福利。若競爭能力沒有提升，遇到瓶頸退出後，就很難再擠進職場。

嫉妒 Envy
老闆不把我當愛將，我該去尋找伯樂？

嫉妒，就像座燈塔一樣，照不見自己的優點，卻忙著將目光放在旁人身上，不斷地比較，只為證明自己的價值。

因此，「懷才不遇」的情節，天天都在辦公室裡上映，中央人力資源管理顧問公司總經理王至中就碰過一個類似的例子。

他指出，那是一個戰將型的人才，7、8年的耕耘，讓他在以銷售大型電腦系統為主力的外商公司取得業務主管的位置。

沒想到，隨組織變動，換了一個老闆，突然感覺自己一哥地位不保。幾次對業務發展意見相左，更確信老闆對他有成見，便急著往外尋找自己的伯樂。

情急之下，他選擇產品與客戶都一樣的下游代理商，草率談個條件就跳了過去。沒料到從外商單純環境，一下跌進本土應酬文化的大染缸，客戶或業務團隊，三不五時就上酒家，讓他極度水土不服，屢屢推託不去，刻意疏離的結果，開始覺得自己被排除在外，不到1年又急著離開。

離開當下，同時有一家上市公司與下游一家小代理商意欲延攬。性急的他，不耐上市公司較長的面談作業，只因被一家10人不到，規模更小的代理商老闆奉為上賓，端上業務最高主管位置，完全沒打聽業界風評，便點頭赴任。

短短兩個月，他就發現老闆說話不算話，原本承諾的津貼，用盡各種理由不給，一氣之下，撐不到4個月後又告陣亡。

王至中強調，捧著這張虎頭蛇尾的履歷，若想再進「名門」，擠上中高階位置，別人會拿「放大鏡」看待你過去幾段不愉快的「戀情」。

為什麼有些人努力半天，卻成為不了老闆眼中的「愛將」？

龍格企管顧問公司執行長梁興南提出3個思考層次：

首先，若你覺得自己能力夠，一定要想辦法爭取表現的機會，將能力變成文字與數據，讓老闆知道你在做些什麼。若只是悶著頭做事，卻期待老闆能知人善任，這樣的想法除了天真，也代表你欠缺良好的溝通能力。

其次，你的專業能力夠強，但你的彈性、學習動機、解決問題能力是不是也足夠？和老闆的理念是否相符？

因為即使老闆欣賞你，但一遇到跨部門合作時，你的情緒反應就變成一種阻礙，得花老闆更多時間安撫，動輒針鋒相對，對他來說也是一種耗損。

第3種情況，若老闆真的私心很重，刻意培植親人或自己的愛徒，你幾次爭取都無善意回應，一旦確定沒有學習的餘地，就請不要客氣，大方的去尋找自己的伯樂，以免浪費寶貴青春！

欲念 Lust
職稱比現在好，對我未來升遷有利？

渴求權勢的欲望，自古皆然。若能步步高升，換個響亮的頭銜，當然是一件值得慶賀的事。

不過，該思考的是，你要的職稱究竟是個人頭銜（personal title）還是職位頭銜（position title）？

前者是為了業務推展便利，名稱經過「美化」，不能掌握實權，後者是企業職位架構的設計，擁有相對的權責與舞台。

大部份的人會看到頭銜，而忽略背後的意義，美商宏智企管顧問公司事業發展暨行銷處協理李岳倫觀察身處金控業的朋友，就有許多這樣的例子。

一位在外商投信公司掛的是「經理」、堪稱超級業務員的朋友，被本土公司祭出的「副總」頭銜所吸引。

放下外商的光環，本以為從此一步登天，進到辦公室，才大驚副總早已人滿為患，而他手下也只有兩個人。

薪水與過去差不多，卻每天有開不完的會，應付不完的行政工作，根本無心拼業務。他不到6個月就吃不消，只好自認倒楣，前往香港私人銀行工作，臨行前深深體悟：「職稱不重要，賺錢比較實在！」

劉玿廷指出，不知道自己要什麼，常會拘泥在職稱與薪水，若跳槽後不如所願，立即會有情緒反彈，結果多半以草草走人收場。

反之，若思考的是職稱帶來的舞台，因現有職務的權責限制了學習的空間，想挑戰自己從「低責任到高責任」或「單一部門到跨部門」，藉著職稱改變，不消是規畫能力的好方法。

【2007年12月Cheers雜誌 甩開7格工作盲點 聰明換工作】